Есть такой принцип, еще со времен Д. Карнеги.

И есть многие люди, которые следуют этому принципу, когда речь идет о его начальнике, руководителе, заказчике и т. д. То есть от людей, от которых они в какой-то степени зависят. Это с одной стороны, а с другой - этот прием хорошо работает, когда вы ведете себя таким образом с людьми, которые в какой-то мере зависят от вас, с вашими подчиненными.

Когда вы не директивно ставите задачи, а когда вы устраиваете совещание, и на совещании люди самостоятельно приходят к тем задачам, которые следует сделать для всеобщей цели, которую вы обозначили. Это и есть командообразование и такое мягкое руководство.

Как практически это осуществляется? Задача должна формулироваться максимально в общем виде, а всем остальным предлагается ее решить. И когда предлагают то решение, которое вас устраивает, вы говорите "о, замечательно!" – значит, сделаем так.

Когда вы хотите принять не популярное решение, негативное решение, например, что-то ограничить, что-то урезать, уменьшить. Лучше когда оно идет не в виде приказа, а в виде мозгового штурма. Вы ставите общую задачу, и естественно, у кого-нибудь появится такая мысль где-то сэкономить и вы - на чем можно сэкономить и идеи предложат.