А Вы бы хотели получить

выжимку из моих лучших консультаций из лучших вопросов, которые мне задавались?

Потому что я никогда не смогу

постоянно сидеть в Вашем офисе,

чтобы дать Вам мой самый лучший совет, консультацию или стратегию...

каждый раз когда Вам это необходимо,

в любое время дня и ночи!

Подробнее - http://weselow.ru/tipovye-oshibki-zaklyucheniya-i-ispolneniya-dogovorov-kak-derzhat-klientov-i-partnerov-na-korotkom-p

Если мы с вами заключаем договор, то договор должен содержать (1) существенные условия, (2) важные условия и (3) условия, которые вы сочтёте нужными.

Что я имею в виду?

Гражданско-правовой Кодекс у нас предусматривает, что к каждому типу обязательств, для того, чтобы договор был заключён, должны быть оговорены определённые условия. Если эти условия не оговорены, договор считается не заключённым, даже если вы приступили его исполнению.

Понимаете о чём идёт речь?

В договоре вы прописали всё хорошо, но не оговорили существенные условия – все ваши хорошо прописанные вещи идут коту по хвост.

В обязательном порядке у вас должны быть оговорены: предмет договора. Что является предметом договора, чтобы можно было постороннему, далёкому от вашей сферы деятельности человеку объяснить, что конкретно вы делаете или продаёте, одним-двумя предложениями.

Если там куча технических характеристик, то их лучше выносить в отдельные приложения, но в предмете договора у вас должен быть конкретный предмет договора: что вы делаете?

Вы оказываете бухгалтерские услуги, которые заключаются в этом, в этом и в этом. Вы изготавливаете сайт, который соответствует требованиям, указанным в техническом задании. Консультации. Вы даёте консультации, на самом деле многие мыслью растекаются по древу и пишут: «даём консультации, направленные на развитие…».

Сразу вопрос. Докажите, что вы свою работу выполнили. Вы дали консультацию? Мой встречный аргумент идёт какой? В договоре у нас написано, что вы даёте консультации, направленные на развитие. Пожалуйста, представьте мне доказательства, что вы выполнили те обязательства, которые на себя взяли, что вы дали именно такую консультацию.

Поверьте мне, вы просто заколебетесь доказывать, что вы это сделали.

Поэтому не надо растекаться мыслью по дереву, а максимально коротко говорить, что вы даёте. Если вы даёте консультацию, то чётко определяйте, что это за консультация, либо вы определяете, на какие вопросы вы отвечаете на этой консультации, либо, если вы этого не знаете, то вы отвечаете на вопросы, которые поступили от заказчика.

То есть, вы перекладываете на него бремя ответственности, то есть, я ответил на те вопросы, которые поступили.

- Какие поступили?
- Какие вы мне задали, те и поступили.

Вы перекладываете бремя доказыванием. Если же у вас вообще невозможно определить на какие вопросы будете отвечать, о чём будет идти речь на консультации, включайте просто почасовую оплату.

То есть вы продаёте своё время по часам. То есть независимо от того, отвечаете вы на вопросы, ещё что-то. Вы устанавливаете, прописываете, что посвящаете час своей работы клиенту, независимо от того что вы делаете. Проводите ли консультацию, пишите ли бумажки, спит ли он у вас, всё равно предмет договора у вас чётко определён.

Если Вас привлекли к ответственности, то на обжалование есть определенный срок.

Что делать, если его пропустили, а штраф платить-таки не хочется?

В случае пропуска установленного частью 1 статьи 30.3 КоАП РФ срока обжалования постановления по делу об административном правонарушении он может быть восстановлен по ходатайству лица, подавшего жалобу, или прокурора, принесшего протест (часть 2 статьи 30.3 КоАП РФ, часть 1 статьи 30.10 КоАП РФ). Об отклонении ходатайства о восстановлении срока обжалования постановления по делу об административном правонарушении выносится определение (часть 3 статьи 30.3 КоАП РФ).

То есть, Ваше ходатайство о восстановлении сроков может быть отклонено. Что тогда?

Тогда можно обжаловать само определение от отклонении, хотя законом это прямо не предусмотрено.

Несмотря на то что КоАП РФ не предусматривает возможности обжалования определения об отклонении ходатайства о восстановлении названного срока, это определение исходя из общих принципов осуществления правосудия все равно может быть обжаловано, поскольку оно исключает возможность дальнейшего движения дела об административном правонарушении, что влечет нарушение права лица, привлеченного к административной ответственности, на защиту.

Эту позицию подтвердил Пленум ВС РФ в Постановлении Пленума Верховного Суда РФ 24 марта 2005 г. N 5 "О некоторых вопросах, возникающих у судов при применении Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях" (с изменениями от 25 мая 2006 г., 11 ноября 2008 г.)

Быть хорошим клиентом означает:

1. никогда не звоните Вашему адвокату в понедельник утром узнать, нет ли новостей по делу. Подождите как минимум до среды, до обеда. Особенно, если Вы говорили только что в пятницу.

2. останавливайте себя каждый раз, когда Вы хотите поговорить с Вашим адвокатом «а вот у моего друга была такая ситуация» или что сказал «Ваш знакомый юрист с Украины». Или что кто-то еще Вам сказал.

3. Всегда старайтесь захватить какой-нибудь «пустячок» для сотрудников Вашего адвоката, когда Вы идете к нему в офис. Конфеты, шоколад, бутылка вина или шампанского, сувенирчик, что угодно. Сотрудники могут сделать Вашу жизнь более комфортной.

4. Договариваться о встрече после всех сегодняшних судебных разбирательств, вместо того, чтобы заставлять его опаздывать на следующее заседание из-за ответов на Ваши бесконечные вопросы.

5. Оплачивать расходы без задержки.

6. Если дело затягивается, предложить адвокату дополнительный гонорар. Если Вы сделали правильный выбор, он Вас поблагодарит и откажется.

7. Когда дело закончилось, независимо от результата, покажите Вашу высокую оценку. Вы будете уверены, что если Вам придется обращаться в будущем или у этого дела будут последствия, то Ваш адвокат запомнит ту большую коробку, бутылку вина, или цветы, которые Вы прислали ему в офис с запиской с благодарностями, написанной от руки.

Речь, собственно говоря, о презумпции невиновности.

"...При рассмотрении дел об административных правонарушениях, а также по жалобам на постановления или решения по делам об административных правонарушениях судья должен исходить из закрепленного в статье 1.5 КоАП РФ принципа административной ответственности - презумпции невиновности лица, в отношении которого осуществляется производство по делу.

Реализация этого принципа заключается в том, что лицо, привлекаемое к административной ответственности, не обязано доказывать свою невиновность, вина в совершении административного правонарушения устанавливается судьями, органами, должностными лицами, уполномоченными рассматривать дела об административных правонарушениях.

Неустранимые сомнения в виновности лица, привлекаемого к административной ответственности, должны толковаться в пользу этого лица. ..."

*Постановление Пленума Верховного Суда РФ 24 марта 2005 г. N 5 "О некоторых вопросах, возникающих у судов при применении Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях" (с изменениями от 25 мая 2006 г., 11 ноября 2008 г.)

Иными словами, если эту презумпцию применить ко всем административным делам (у вас проверки бывают?), то не вы должны доказывать, что невиновны в административном правонарушении, - а госорган должен доказывать, что правильно Вас привлек к ответственности.

Никогда не спрашивайте о победах/проигрышах.

Это признак того, что Вы смотрите много ТВ или просто еще молоды. Если адвокат говорит Вам, что он выигрывает все его дела, снова – бегите немедленно.

Победа или поражение – это все вопрос ракурса, вопрос точки зрения.

Если проведено мало дел, то «выигрыш» может означать все, что угодно.

Относительно вопроса «вели ли Вы раньше похожие дела?»

Это все равно, что бросать жребий.

Гражданская тяжба заключается в поиске фактических обстоятельств дела и обосновании, почему к этим обстоятельствам следует применить одни законы и нельзя применять другие.

Это так, независимо от того, обвиняют ли Вас по договору поставки, подряда, аренды, взыскивают ли убытки или неустойку, либо вменяют неуплаты налогов. Нет, конечно, не следует доверять дело по налогам специалисту по договорной работе, как не следует приглашать специалиста по трудовому праву вести дело по нарушению прав акционера.

Хотя, конечно, практик без определеной специализации может быть… также хорош по гражданским спорам, как и по уголовным делам.

[транскрипция первого каста из семинара "Право в сфере бизнеса от А до Я для владельцев бизнеса"]

"Добрый день дамы и господа, давайте начинать наш обзорный семинар."

Меня зовут Александр Веселов, я являюсь управляющим партнером Правового центра «Веселов и партнеры».

Я сейчас хочу провести небольшой семинар на тему какие ошибки вы совершаете ежедневно, с какими ошибками вы сталкиваетесь. Я имею ввиду правовые ошибки.

Понимаете, за время нашей практики накопилось очень много ляпсусов. Ежедневно вы допускаете ошибки, и ежедневно возможно теряете на них деньги или несете какие-то убытки. И если у вас появляется какая-то проблема, она появляется только потому, что вы когда-то что-то не предусмотрели.

И моя задача… За небольшой промежуток времени, часа 3 максимум, я не выдам вам пошаговые инструкции, пошаговые инструменты, шаблоны для того чтобы решить большинство проблем, от организации бизнеса, построения договорной работы, до ликвидации и выводов активов.

Моя задача, как я её сейчас вижу, - выдать максимальное количество направлений, показать максимальное количество вещей, где вы совершаете, где вы попадаете, где вас ждут проблемы, чтобы вы заранее их предусмотрели.

И я укажу способы как их можно предусмотреть.

Итак, давайте двинемся.

"Первое, о чем я хочу с вами поговорить, я хочу вас спросить, надо вам это или нет, тратите моё время, тратить своё время на прослушивание этого семинара."

Самый простой пример: вы хотите обратится к адвокату за помощью. Естественно, вы его ищите не по рекламе, которые пестрят от газеты «кому что» до телевидения.

К адвокату, который ведет арбитражные дела, по такой рекламе обращаться ясное дело смысла нет. Потому что если адвокат ищет себе таким образом клиентов, значит ему их недостаточно, его недостаточно рекомендуют друзья своим друзьям и друзья друзей. Недостаточно о нем говорят, чтобы к нему обращались, не такой он уж и специалист, первое мнение.

Ну, предположим, вам порекомендовали Льва Олеговича и Антона Сергеевича. Вопрос для вас: кого вы выберите, какие вопросы вы будете задавать, чтобы не ошибиться в своём выборе, как вы будете отслеживать его работу, как вы будете смотреть, действительно он вгрызается в ваше дело или он просто для галочки.

Пример посложнее. Вы поставили товар или оказали услугу на какую-то крупную сумму, но не оформили документы. Контрагент отказывается платить и по закону он прав. Ваш сотрудник, например, уволился и увел базу клиентов, и устроился к конкурентам с вашей базой клиентов, со всей этой базой, со всей этой информацией, со всеми знаниями, с которыми он был отпущен.

Вы знаете почему это произошло? Как снова не попасть в эту ситуацию? Особенно если причиной этой ситуации явились не вы сами, а кривые руки вашего менеджера.

Об этом мы с вами будем говорить - как максимально минимизировать последствия, если менеджер совершает какие-либо ошибки, и как быть, чтобы обезопасить себя от увода ваших клиентов. Как максимально обезопасить себя от того, что вы можете потерять сотрудников, тем более, если это ключевой сотрудник. Или если ваш контрагент отказывается с вами работать по-человечески.

Другой вопрос, еще более сложный - когда ваш судебный процесс затягивается, а вы исправно платите услуги адвоката. Я лично знаю 10 причин этому, а сколько знаете вы? И знаете ли вы что делать, чтобы это не произошло?

Двигаемся дальше по примерам - Вы в своей деятельности не полностью соблюдаете законодательство, например, вы используете нелицензионный софт или налоги не платите (99% компаний пользуются либо левым виндоусом, либо офисом, либо не платят налоги, либо пытаются минимизировать свои расходы, оплачивать государству и пр.). Есть вещи, которые могут уменьшить ваши штрафы, об этом мы поговорим. Но к вам приходит проверка и что-то выявляет. Что вы будете делать? И самое главное -  вы понимаете, почему это вообще произошло, и знаете, как подстраховать от таких неприятных сюрпризов?

Другой пример, другой вариант развития событий - у Вас не поставлена договорная работа. Знаете ли вы, где могут ударить вас в первую очередь? Например, ваши контрагенты отказываются вам платить - как заставить их платить? Как заставить их заплатить, в досудебной порядке, а потом в судебном порядке? В случае, если ваше дело неправильно подготовлено, каким бы маститым был адвокат, это не говорит о том, что вы процесс выиграете. Что надо сделать, чтобы ваши контрагенты не срыгнули, заплатили?

Давайте возьмем еще такой момент - когда у вас есть какое-то имущество. Вы не только сейчас начали бизнес, вы некоторое время уже работаете и вы имеете определенные наработки, определенное имущество. Вопрос - знаете ли вы, как можно не отвечать по вашим долгам, по вашей организации, по вашим имуществам, искам, штрафам и т.д.?

Есть механизм, чтобы не нести ответственность в случае возникновения сложностей, как максимально обезопаситься от недобросовестных конкурентов, налоговых органов, от их штрафов или хотя бы их уменьшить на порядок.

Как дать понять, что с вами судится бесполезно, мол, «смысл тратить своё время, средства и мало того, что еще время потратите, и еще что-то потерять можете,» - чтобы у контрагента вашего недовольного или нечестного не было таких иллюзий, что с вас можно что-то поиметь, как быть, вы знаете?

Вы можете об этом узнать, я об этом поговорю дальше.

"Почему я вообще решил провести такой семинар?"

В последние 3 месяца очень многие из моих клиентов, для кого я судил и с кем я суды выиграл, обратились практически с одними и теми же типовыми вопросами. То есть, финансовый кризис многие организации застал врасплох. Проблем возникает все больше и больше, судов возникает больше.

И при подготовке дела к суду очень часто выясняется, что были какие-то нарушения которые достаточно сложно устранить, и всё было бы гораздо проще, если бы их можно было бы устранить заранее.

Таким образом, я хочу сделать просто небольшую шпаргалку, которая вам поможет сделать, приготовится, предусмотреть - и ваши дела будут идти успешно.

Все вопросы, которые ко мне поступили, с которыми ко мне приходили на консультацию, которые по почте приходили, которые я слышал, я разбил на несколько групп. Это будет нашим планом.

План у нас будет такой: мы с вами поговорим о проблемах, связанных с организацией бизнеса, о том, как это оформлять, что предусматривать, на что обратить внимание.

Мы поговорим с вами о вашем персонале, где их взять, как удержать, как с ключевыми сотрудниками иметь дело, чтобы они не ушли, а если ушли - то не прихватили с собой базу клиентов и другую ценную информацию.

Значит мы с вами поговорим о работе с правоохранительным органами, я вам расскажу несколько фишек, поговорим с Вами о налаживании договорной работы и проведении собственного аудита договоров.

Прежде чем что-то подписывать, нужно иметь собственный чек-лист – посмотреть, какие условия там есть, и какие условия нужно обязательно оговорить, на что обратить внимание. Поговорим о том, как взыскивать задолжность, поговорим про резку затрат, про правовой аспект уменьшения заработных плат и про увольнения.

Поговорим про ответственность руководителей, очень много генеральных директоров привлекается к уголовной или административной ответственности, и они выплачивают большие штрафы. И поговорим о том, как быть, когда с вас хотят что-то незаконно поиметь.

Хамство, вымогательство, с использованием гражданско-правовых инструментов, встречается сейчас повсеместно.

Если раньше люди были как-то более терпимы, то в последнее время усилились такие примеры шантажа.

Самый просто пример был несколько лет назад с Самарской шоколадной фабрикой. Самарская шоколадная фабрика решила выпустить новую марку шоколада. Не регистрируя, они начали продвигать, рекламировать, продавать товар по всей России. Появилась маленькая фирма, которая подала заявку и зарегистрировала название шоколадки, как собственный товарный знак.

И после того, как она получила свидетельство о регистрации, она обратилась к шоколадной фабрике с требованием: во-первых, устранить нарушения её исключительного авторского права. Во-вторых, выплатить сумму за незаконное использование товарного знака. В-третьих, не использовать товарный знак, либо его использовать при условии выплаты лицензионного вознаграждения, достаточно не маленького.

Люди на Большой фабрике сначала не приняли это всерьёз. Но когда через суд они произвели первые выплаты, они начали серьезно этим делом заниматься и завалили разные инстанции исками. Все было бесполезно. Им пришлось отказаться от данной товарной марки.

Почему? Потому что заранее не предусмотрели такие вещи.

Если вы не хотите попасть в такую ситуацию, то вам тоже нужно заранее кое-что предусмотреть, чтобы незаконно с вас не получили таким образом.

Мы поговорим с вами о том, как оговаривать конкретные вещи, мы поговорим о том, как вести себя с проверяющими.

Мы поговорим, какие условия нужно в договорах ваших оговаривать, говорим о том на что можно попасть и как сделать так чтобы к суду у вас всё было готово. Поговорим о рисках, о проблемах.

Все эти вещи несут определенные сложности, и на самом деле не стоит быть таким беспечным, как я вижу многих людей сейчас. Они думают, нас это не коснется, нам это интересно, а придёт время выкрутимся.

Когда такое время приходит, они либо присаживаются на одно мягкое место, либо они теряют бизнес, теряют все, на что могли рассчитывать, - всего лишь из-за своей беспечности.

Если говорить о руководителях компаний, то одна компания жила по такому принципу: «когда проблемы будут, тогда с ними и разберемся». Что происходит - они пользуются не лицензионным софтом. Приходит к ним проверка вместе с правоохранительными органами, насчитанный ущерб более 50000 рублей.

Это повлекло возбуждение уголовного дела против руководителя, это уже уголовное дело.

У другой компании не была поставлена договорная работа, она занималось отгрузкой нефтепродуктов. Знаете на чем её поймали?

Договор предусматривал предоплату, компания работала по предоплате, все хорошо и вроде безопасно. Один нечестный контрагент сделал следующее: он произвел не 100% предоплату, а 50%. Затем он заявил следующее: «В договоре у нас не было предусмотрено, в договоре указано, что 100% предоплата. Так вот я вам предоплатил партию меньшего объема, вы мне должны были отгрузить партию меньшего объема, на сумму этой предоплаты». В результате он выиграл этот суд, и он еще получил неустойку, чуть ли не половину стоимости этого договора.

Как так получилось? Когда мы разбирали договор, что там не оговорены такие вещи, как назначение платежа, как быть в случае, если компания работает по нескольким договорам, и присутствует задолжность по отдельным договорам. И не оговорено, что предоплата на сумму меньшую не является предоплатой партии меньшего размера.

Не была поставлена договорная работа, в результате можно было предъявить требования.

Штраф - это на самом деле не самое страшное, в определенных случаях компания может быть вообще ликвидирована. Начать хотя бы с этих проблем с юридическим адресом, о которых вы наверняка слышали, за что налоговая очень сильно взялась, и заканчивая тем, что может быть в случае выявления нарушений, - деятельность компании может быть приостановлена и компания ликвидирована.

На счет уголовных дел - не сочтите, что я вас пугаю, вас просто информирую о том, что может быть.

У нас бывает в практике был случай с таким Васей. С ним люди вели дела. Он перестал работать, он ушёл в правоохранительные органы и слил всю информацию, которая ему была известна.

В результате было возбуждено уголовное дело против бывших его партнеров. Но там тоже люди были принципиальные, и в результате оказалось то, что Вася сейчас сидит.

На эту работу ушло большое кол-во времени и средство ушло тоже не мало, и в результате бизнес тоже серьезно пострадал. А ведь можно было сильно уменшить последствия.

Проверка правоохранительных органов в России никогда ничем хорошим не заканчивалась. Просто потому, что не была предусмотрена работа с Васей. Вася знал то, чего знать он был не должен, а почему? Недоработки. Где такие недоработки, я расскажу чуть позже.

Затем, есть такие хитрые люди, которые думают, что если у них есть организация, и на организации нет имущества, то они могут заключить договор, что-то взять и потом не платить, и могут жить спокойно, бандитские времена прошли, и т.д. Мол, имущества нет, платить не можем.

Это заблуждения.

Один человек очень умный, так и сделал. Но есть такая вещь, как злостное уклонение от кредиторской задолжности, это статья в уголовном кодексе. Было доказано, что у него есть имущество. Что он может выплатить эту задолженность, но почему-то этого не делает, уклоняется.

У него было 6 квартир в центре города, вот он всех их лишился, его компания была закрыта, а он получил судимость, условно правда, но всё равно судимость.

Бандитские времена, да, прошли, но настала пора чиновников.

В результате не следует себя чувствовать полностью обезопасенным, если вы не предусмотрели заранее сценарии заранее.

"Правовая безопасность - этот как пазл, это такой пазл, который нужно собирать заранее."

Заранее предусматривать ваши тонкие места. И предусматривать, как вы будете себя вести, если что-то пойдет не так, какие нужно будет документы и тд.

Дальше, одна из больших сложностей, тяжких последствий, это потеря бизнеса. Когда бизнес только начинается, как я вижу, его учредители, хозяева, владельцы, думают, что сейчас важно главную систему запустить, а потом будут строится все процессы, «да дооформим те бумажки которые мы недооформили», и т.д.

Да, с одной стороны они правы. Но, главное, потом не забыть их дооформить.

В одной организации это сделать забыли, в результате… У этой организации был хороший дом, здание. Недобросовестные люди, разбираясь в бумагах этой компании, обнаружили, что были нарушения при регистрации.

В результате они её признают незаконной, отменяют регистрацию, создают тут же организацию с таким же точным названием, по тому же самому адресу.

И представьте теперь, какое это имело последствия - по вашему адресу действует такая же организация, с таким же названием, но с другими хозяевами? Вот сколько они смогли наворотить «от Вашего имени»? Например, здание пару раз продать. Хрен потом вернете.

И представьте, вдруг вы попадете в такую ситуацию, вы знаете что вы будете делать?

Думайте заранее.

"И последний момент, который я вам бы хотел сказать это то, что многие владельцы компаний - сами себе конкуренты."

Они не предусматривают, когда их сотрудники могут уйти. То есть, они знают весь процесс организации, где вы покупаете, что продаете. Так вопрос, что им мешает уйти в сторону от вас, выстроить клон фирмы и начать делать всё тоже самое, только дешевле?

У них уже есть обкатанный рабочие методики, у вас это предусмотрено?

Вы знаете, что хочет ваш зам?

Или еще хуже, не сам начнет строить свой бизнес, а уйдет к конкурентам.

Ну, естественно, некоторые люди думают, «я ему голову разобью». Не получится, эти времена уже прошли.

Что делать? Самый простой - это предусмотреть развитие этих ситуаций заранее.

"Кому не следует слушать мой семинар вообще?"

Сразу хочу сказать, я не бизнес-тренер, я не буду учить вас, как вам вести ваши дела, как вести бизнес, как выстраивать отношения с клиентами, как привлекать клиентов, то есть рассказывать вам всякие продажные фишки и т.д.

Моя задача - осветить вам правовые аспекты вашей работы и правовые сложности ее. За время нашей практики мы выявили, что некоторые вещи работают хорошо, некоторые работают хуже, а на третьих вообще все горят.

Вот моя задача – рассказать, какие вещи работают хорошо, какие - хуже, а на каких можно погореть, вот моя задача. Я юрист, я не бизнес-тренер в конце концов.

Кому не следует слушать мой семинар - есть категория людей, которые приходят доказать, что, мол, «Автор ты не прав!»

Не надо, не стоит этого делать. Здесь мои правила, я вам доказывать не буду, я вам верну деньги, которые вы заплатили за участие в моём семинаре, и забаню вас при первом же конфликте. Если вы хотите доказать, что я не прав, ради этого не стоит тратить время и деньги, и участвовать в моём семинаре.

Я также не хочу видеть вопросов, что «это все ерунда». То есть, кто заранее настроен, что это все ерунда, ради бога вам не сюда, вам не надо это слушать. Значит, это не для вас, это для ваших конкурентов, пускай растут они, не надо тратить моё время, мои силы, моё внимание на этом.

И последнее,если вы не доверяете мне, не видели меня в реальной жизни, не видели диплом, что я профессиональный юрист с 50-летним стажем (у меня нет такого диплома, я сразу говорю), не доверяете Интернету, и аудиозаписям и тд. Ради бога, пожалуйста.

В конце концов, знаете мне без разницы. Я когда обращаюсь к зубному врачу, мне без разницы, читал ли он сонаты Шекспира, имеет степени МБА - мне самое главное, чтобы он решил мою проблему, вылечил мои зубки, чтобы на здоровье я не жаловался.

И еще мне хотелось добавить, чтобы вы сразу тоже представляли, чем не является наш обзорный семинар:

• это не ответы на все вопросы
•  это не волшебная таблетка. Волшебная таблетка была, и я её съел в детстве, все больше нет волшебных таблеток
• это не индивидуальная программа ваших проблемах личных, мы будем говорить о типовых ситуациях. У каждого из вас могут быть свои особенности, которые также необходимо принимать во внимание.
•  это не сборная солянки из yandex’a, googl’a и википедии Я буду вам рассказывать с чем связывался я, с чем я имел дело из нашей практики.
• Я вас не собираюсь прокачивать по модальности по юриспруд-пруд-пруденции,
• и так далее.

И последнее. Я не считаю себя теоритиком. Все вещи, про которые я говорю, все было опробовано на практике.

Поэтому ваше решение - принимать это или не принимать, внедрять или не внедрять.

Вопросы, которые уже поступили:

Продолжить чтение...

Представьте - правовые секреты безопасного ведения бизнеса – практически уже у Вас в кармане!

Каждый день Вы совершаете юридически значимые действия. Вы заключаете договоры, Вы подписываете контракты. Вас проверяет ОБЭП, налоговая. Иногда Вам предъявляют иски, иногда Вы вынуждены обратиться в суд. И Вы или выигрываете, или проигрываете.

Ключевые сотрудники увольняются. И Вы думаете, как их привязать. Или как сделать так, чтобы они не слили всю информацию конкурентам.

И Вам всегда необходима помощь юриста. Но как выбрать грамотного юриста? И убедиться в его квалификации? Ибо оценить квалификацию юриста может только другой юрист… такого же или боле высокого уровня. Который обязательно даст отрицательную оценку – как конкуренту.

Как узнать, где можно ждать проблем – и как подстраховаться? Как сделать так, чтобы компания работала стабильнее?

Или, может быть, Вы сами хотите знать:

1. Как добиваться возврата долгов от партнеров,
2. Чем полезно решение арбитражного суда, даже если у должника нет денег,
3. Как распределить акции, чтобы впоследствии собственникам не потерять контроль над бизнесом,
4. Как организовать выход из бизнеса каждого акционера,
5. Какие ошибки допускают руководители предприятий,
6. Как Вашей компании извлечь выгоду из ошибок ОБЭПа,
7. За какие действия, связанные с неоплатой по договору, Генерального Директора могут оштрафовать на крупную сумму или посадить в тюрьму,
8. И прочее, и прочее…

Когда мы обращаемся к врачу, у нас обычно нет возможности узнать его квалификацию (разве что у знакомых поспрашивать, да и то без гарантии)… А ведь это так важно! Если бы мы могли заранее убедиться, это бы уменьшило многие риски на порядок!

Пока не обжегся – все кажется просто и легко. А когда обжегся – покрываешь себя пеплом.

КАК ЭТО МОЖНО СДЕЛАТЬ?

Сегодня у вас удачный день. И вы не случайно нашли именно эту страницу.
Потому что именно здесь вы увидите, что профессионалы умеют не только брать. Но и отдавать. Свой опыт и свои знания.

И я готов поспорить: такого предложения вы не встретите больше нигде!

Оно не только совершенно бесплатно, но и реально сэкономит ваши деньги!

В этой коробке – ключ к Вашей правовой безопасности.

В ней Вы найдете информацию и "фишки", которые сможете применить прямо сегодня – и Вы увидите, где до этого момента Вас могли легко «поймать» конкуренты. Что у Вас не проработано.  

Где можно ждать правовых проблем, и как их избежать. Как разрушить иллюзии, что с Вас можно что-то просто так «поиметь».

В результате Вы будете знать, что делать, когда случится ЭТО с Вами.

Вы можете получить ее совершенно бесплатно.

Что же входит в мое БЕСПЛАТНОЕ предожение:

1. Аудиозаписи семинара «Право в сфере бизнеса от А до Я для владельцев компаний».

Если Вы только задумываетесь над тем, чтобы привести Вашу деятельность в соответствие с законодательством и при этом максимально защитить Ваши интересы, - этот семинар может стать источником самых значительных изменений для вашего бизнеса.

Если Вы уже постоянно сталкиваетесь с проблемами, которые связаны с применением действующего законодательства, - этот семинар даст вам возможность пересмотреть основы основ вашей работы и обратить внимание на новейшие методы.

Вы услышите основные места, которые следует проверить и проработать. Вы услышите основные направления, в которых надо «копать».

Вот лишь несколько тем, которые Вы узнаете из семинара:

1. Когда владелец компании отвечает по ее долгам всем принадлежащим ему имуществом
2. Как оформить отношения с партнерами
3. Самое слабое звено в Вашем бизнесе.
4. Как строить совместный бизнес.
5. Внутренний контроль внутри компании
6. Как привязывать ключевых людей.
7. Если уволился ключевой сотрудник и слил базу клиентов конкурентам.
8. Внутреннее воровство и встроенные конфликты.
9. Как противостоять сотрудникам, которые манипулируют работодателем, ссылаясь на Трудовой кодекс
10. Что делать с вилкой между обещаниями продавца и тем, что получает покупатель.
11. Паразитирование на партнерах.
12. Работа с покупателями и поставщиками: что надо прописывать в договорах, чтобы не платить неустойку.
13. «Подводные камни» заключения договоров.
14. Доение дойных коров.
15. Типичные ошибки при исполнении договоров, которые ведут к безусловному проигрышу судебного процесса впоследствии
16. Где может ударить, если у Вас не поставлена договорная работа.
17. Безопасность бизнеса. Провалы в бизнесе. Предотвращение кризисных ситуаций.
18. Как получить деньги у государства в кризисе.
19. Фишки для компании при проведении проверок правоохранительными органами.

Стоимость семинара – 13 000,00 руб.

2. Один месяц участия в мастер-группе.

Стоимость: 2 500,00 руб.

3. Одна стратегическая консультация.

Когда Вы его прослушаете, у Вас обязательно возникнут вопросы. Поэтому дополнительно к семинару Вы получите 1 стратегическую консультацию продолжительностью 30 минут. Обычно ее хватает, чтобы найти и разобрать самую ключевую проблему.
Стоимость: 1500 руб.

Таким образом, Вы получаете:

Как видите, 17 000 руб. - не фиктивные цифры, а вполне реальная стоимость информации, которую Вы получаете БЕСПЛАТНО.

Тем не менее, если Вы хотите принять этот подарок, у меня есть следующие требования к Вам:

1. Вам необходимо принадлежать к целевой аудитории людей, занятых в управлении и развитии компании. Я готов предоставить Вам эту информацию, если Вы – хозяин, руководитель, начальник отдела продаж или закупок, HR-директор, юрист компании. И эта информация Вам необходима для немедленного внедрения. Я не готов предоставлять эту информацию просто любопытным.
2. Вы берете на себя обязательство использовать эти материалы - прослушать записи семинара, составить для себя план действий, появиться хотя бы на одном прямом эфире сессии мастер-группы. Если Вы не готовы делать этого – просто от получения дисков и тетрадей в Вашей компании ничего не изменится.

Почему я это делаю?

Я знаю, как это звучит. Если бы я услышал это предложение – меня бы оно несколько насторожило. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке, не правда ли?

А правовая безопасность – это как английский газон, на котором трава растет ровно потому, что его постригали каждый день в течение последних 200 лет, так ведь?

Здесь просто не может быть простых решений, да?

Несколько лет тому назад я тоже думал именно так…

Позвольте мне объяснить Вам, почему же сейчас я делаю такое необычное предложение. Все дело в том, что - в один прекрасный момент мне вдруг показалось, что, может быть, Вы -  

Не верите, что сейчас ряд проблем можно решить по закону?..

ИХ можно предотвратить!

Может быть Вы – как многие из знакомых мне Ваших коллег -

… устали от пустых обещаний, от «общей» информации из книжек, от непредсказуемости, от бесполезных семинаров, в которых Вам в десятый раз рассказывают все то, что Вы и так знаете, от общих рекомендаций, не имеющих к Вам никакого отношения, от консультантов, которым лень сделать полшага для того, чтобы хоть немного понять специфику Вашего бизнеса?

Может быть, Вы даже - задаете себе вопрос, а работает ли все это вообще? И можете ли Вы сделать хоть что-то, что приведет к реальному улучшению дел?

….Если это так, то я прекрасно понимаю Вас. И именно поэтому мне хочется показать Вам качество работы нашей компании.

Как все это получить:

Чтобы получить 17 000 руб. в виде моих материалов  БЕСПЛАТНО – необходимо отправить мне заявку через контактную форму и оплатить их почтовую доставку к Вам. Стоимость доставки - 500 руб. в пределах Саратова и Энгельса, 800 руб. - в европейскую часть России, 1 200 руб. - по всему остальному миру.

ЗАКАЗАТЬ

После того, как пройдет месяц Вашего бесплатного доступа к мастер-группе - Вы будете уже ясно понимать - движемся ли мы с вами на одной волне или нет. Далее, если захотите, Вы сможете сохранить свой доступ всего за 2 000 руб. в месяц (обычно участие стоит 2 500 руб. ежемесячно).

Разумеется, Вы сможете в любой момент отказаться от доступа, просто перестав платить. Никаких проблем или трудностей – это я ответственнен за то, чтобы сохранить ваш интерес и вовлеченность каждый месяц, моя задача – предлагать Вам самую актуальную информацию и работающие «фишки», которые Вы сможете использовать, как только узнаете.

А теперь - почему бы Вам не принять мое приглашение, пока оно еще доступно и бесплатно?

С уважением,

Александр Веселов.
Мы хотим, чтобы Ваши дела шли еще лучше.
Убедитесь сами.

П.С. Я гарантирую, что получение этого комплекта не налагает на вас никаких обязательств передо мной. Если вам не понравится мой комплект, вы можете просто не участвовать далее в моих проектах.

Мой блог находят по следующим фразам

• скачать бесплатно Ротару Балада о матери
• swot анализ
• Как делать SWOT
• NSP книга волшебный пендель
• праздники юристов
• на предложенье поработать в выходные
• Клиент для комментариев WordPress