Когда к вам голову приходит новая, какая-то сногсшибательная идея, и вы пытаетесь ее внедрить, воплотить в жизнь, вы всегда сталкиваетесь с какими-либо препятствиями.
И здесь наблюдается одна и та же закономерность – любая идея со стороны окружающих проходит в 3 этапа.
Первый: полная чушь, этого не может быть, это к нам не применимо, это не сработает, это все ерунда и перестаньте заниматься хренью всякой.
Второй: скептический подход - в этом что-то есть, да, но как-то сомнительно.
Третий: принятие, вера в эту идею, убежденность, что только так и должно быть, это очевидно и как мы раньше до этого не додумывались.
Поэтому, когда вы придумали что-то такое новое и начинаете это пробовать внедрить или только делиться с кем-то, будьте готовы к тому, что встретите сопротивление. И если это ваши подчиненные, то они будут глухо бурчать, мол, опять какая-то бесплотная идея или если рассказываете начальству или потенциальным заказчикам, клиентам, то есть людям, с которыми вы на равных, то у них будет вызывать молчаливый скепсис. То есть, да вы страдаете какой-то легкой формой безумия, но главное что б дела делались.
И если вашу идею приняли на ура, значит что это не принципиально новая идея. Когда вы готовитесь внедрить какую-либо идею, будьте готовы к тому, что ваша идея пройдет все эти 3 этапа.
Главное что бы хватило сил довести дело до конца.
Следует учитывать, что вы умнее и информирование и более продвинуты, чем ваши подчиненные. Поэтому, не стоит злиться, что вас критикуют, не верят, не заражаются вирусом вашей идеи. Вы умнее этого и идете дальше. И поэтому стоит помочь им понять, что вы имеет в виду, почему это сработает.
И подбирать для распоряжений людей таких, которые все поймут, которые не будут говорить "мы это делать не будем, потому что это теоретически невозможно", а сначала попробуют сделать и уж если не получается, то они скажут "это не получается", а не то, что "это невозможно". И, в конце концов, вы сами подбираете свои кадры.
С одной стороны, следует разъяснять свои идеи, а с другой – должна быть определенная грань. Если ваши подчиненные будут знать столько же, сколько и вы, то вы им будете не нужны.
Соответственно, вы должны выдавать информацию, но всегда гораздо меньше, чем нужно. И главное, найти эту грань. И помнить, что любая идея будет встречать сопротивление.
