Posted on 24 августа 2009.
выжимку из моих лучших консультаций из лучших вопросов, которые мне задавались?
постоянно сидеть в Вашем офисе,
чтобы дать Вам мой самый лучший совет, консультацию или стратегию...
каждый раз когда Вам это необходимо,
в любое время дня и ночи!
Подробнее -
Posted in Блог2 комментария
Posted on 04 августа 2009.
Если мы с вами заключаем договор, то договор должен содержать (1) существенные условия, (2) важные условия и (3) условия, которые вы сочтёте нужными.
Что я имею в виду?
Гражданско-правовой Кодекс у нас предусматривает, что к каждому типу обязательств, для того, чтобы договор был заключён, должны быть оговорены определённые условия. Если эти условия не оговорены, договор считается не заключённым, даже если вы приступили его исполнению.
Понимаете о чём идёт речь?
В договоре вы прописали всё хорошо, но не оговорили существенные условия – все ваши хорошо прописанные вещи идут коту по хвост.
В обязательном порядке у вас должны быть оговорены: предмет договора. Что является предметом договора, чтобы можно было постороннему, далёкому от вашей сферы деятельности человеку объяснить, что конкретно вы делаете или продаёте, одним-двумя предложениями.
Если там куча технических характеристик, то их лучше выносить в отдельные приложения, но в предмете договора у вас должен быть конкретный предмет договора: что вы делаете?
Вы оказываете бухгалтерские услуги, которые заключаются в этом, в этом и в этом. Вы изготавливаете сайт, который соответствует требованиям, указанным в техническом задании. Консультации. Вы даёте консультации, на самом деле многие мыслью растекаются по древу и пишут: «даём консультации, направленные на развитие…».
Сразу вопрос. Докажите, что вы свою работу выполнили. Вы дали консультацию? Мой встречный аргумент идёт какой? В договоре у нас написано, что вы даёте консультации, направленные на развитие. Пожалуйста, представьте мне доказательства, что вы выполнили те обязательства, которые на себя взяли, что вы дали именно такую консультацию.
Поверьте мне, вы просто заколебетесь доказывать, что вы это сделали.
Поэтому не надо растекаться мыслью по дереву, а максимально коротко говорить, что вы даёте. Если вы даёте консультацию, то чётко определяйте, что это за консультация, либо вы определяете, на какие вопросы вы отвечаете на этой консультации, либо, если вы этого не знаете, то вы отвечаете на вопросы, которые поступили от заказчика.
То есть, вы перекладываете на него бремя ответственности, то есть, я ответил на те вопросы, которые поступили.
- Какие поступили?
- Какие вы мне задали, те и поступили.
Вы перекладываете бремя доказыванием. Если же у вас вообще невозможно определить на какие вопросы будете отвечать, о чём будет идти речь на консультации, включайте просто почасовую оплату.
То есть вы продаёте своё время по часам. То есть независимо от того, отвечаете вы на вопросы, ещё что-то. Вы устанавливаете, прописываете, что посвящаете час своей работы клиенту, независимо от того что вы делаете. Проводите ли консультацию, пишите ли бумажки, спит ли он у вас, всё равно предмет договора у вас чётко определён.
Posted in Блог2 комментария
Posted on 26 июня 2009.
Меня зовут Александр Веселов, я являюсь управляющим партнером Правового центра «Веселов и партнеры».
Я сейчас хочу провести небольшой семинар на тему какие ошибки вы совершаете ежедневно, с какими ошибками вы сталкиваетесь. Я имею ввиду правовые ошибки.
Понимаете, за время нашей практики накопилось очень много ляпсусов. Ежедневно вы допускаете ошибки, и ежедневно возможно теряете на них деньги или несете какие-то убытки. И если у вас появляется какая-то проблема, она появляется только потому, что вы когда-то что-то не предусмотрели.
И моя задача… За небольшой промежуток времени, часа 3 максимум, я не выдам вам пошаговые инструкции, пошаговые инструменты, шаблоны для того чтобы решить большинство проблем, от организации бизнеса, построения договорной работы, до ликвидации и выводов активов.
Моя задача, как я её сейчас вижу, - выдать максимальное количество направлений, показать максимальное количество вещей, где вы совершаете, где вы попадаете, где вас ждут проблемы, чтобы вы заранее их предусмотрели.
И я укажу способы как их можно предусмотреть.
Итак, давайте двинемся.
Самый простой пример: вы хотите обратится к адвокату за помощью. Естественно, вы его ищите не по рекламе, которые пестрят от газеты «кому что» до телевидения.
К адвокату, который ведет арбитражные дела, по такой рекламе обращаться ясное дело смысла нет. Потому что если адвокат ищет себе таким образом клиентов, значит ему их недостаточно, его недостаточно рекомендуют друзья своим друзьям и друзья друзей. Недостаточно о нем говорят, чтобы к нему обращались, не такой он уж и специалист, первое мнение.
Ну, предположим, вам порекомендовали Льва Олеговича и Антона Сергеевича. Вопрос для вас: кого вы выберите, какие вопросы вы будете задавать, чтобы не ошибиться в своём выборе, как вы будете отслеживать его работу, как вы будете смотреть, действительно он вгрызается в ваше дело или он просто для галочки.
Пример посложнее. Вы поставили товар или оказали услугу на какую-то крупную сумму, но не оформили документы. Контрагент отказывается платить и по закону он прав. Ваш сотрудник, например, уволился и увел базу клиентов, и устроился к конкурентам с вашей базой клиентов, со всей этой базой, со всей этой информацией, со всеми знаниями, с которыми он был отпущен.
Вы знаете почему это произошло? Как снова не попасть в эту ситуацию? Особенно если причиной этой ситуации явились не вы сами, а кривые руки вашего менеджера.
Об этом мы с вами будем говорить - как максимально минимизировать последствия, если менеджер совершает какие-либо ошибки, и как быть, чтобы обезопасить себя от увода ваших клиентов. Как максимально обезопасить себя от того, что вы можете потерять сотрудников, тем более, если это ключевой сотрудник. Или если ваш контрагент отказывается с вами работать по-человечески.
Другой вопрос, еще более сложный - когда ваш судебный процесс затягивается, а вы исправно платите услуги адвоката. Я лично знаю 10 причин этому, а сколько знаете вы? И знаете ли вы что делать, чтобы это не произошло?
Двигаемся дальше по примерам - Вы в своей деятельности не полностью соблюдаете законодательство, например, вы используете нелицензионный софт или налоги не платите (99% компаний пользуются либо левым виндоусом, либо офисом, либо не платят налоги, либо пытаются минимизировать свои расходы, оплачивать государству и пр.). Есть вещи, которые могут уменьшить ваши штрафы, об этом мы поговорим. Но к вам приходит проверка и что-то выявляет. Что вы будете делать? И самое главное - вы понимаете, почему это вообще произошло, и знаете, как подстраховать от таких неприятных сюрпризов?
Другой пример, другой вариант развития событий - у Вас не поставлена договорная работа. Знаете ли вы, где могут ударить вас в первую очередь? Например, ваши контрагенты отказываются вам платить - как заставить их платить? Как заставить их заплатить, в досудебной порядке, а потом в судебном порядке? В случае, если ваше дело неправильно подготовлено, каким бы маститым был адвокат, это не говорит о том, что вы процесс выиграете. Что надо сделать, чтобы ваши контрагенты не срыгнули, заплатили?
Давайте возьмем еще такой момент - когда у вас есть какое-то имущество. Вы не только сейчас начали бизнес, вы некоторое время уже работаете и вы имеете определенные наработки, определенное имущество. Вопрос - знаете ли вы, как можно не отвечать по вашим долгам, по вашей организации, по вашим имуществам, искам, штрафам и т.д.?
Есть механизм, чтобы не нести ответственность в случае возникновения сложностей, как максимально обезопаситься от недобросовестных конкурентов, налоговых органов, от их штрафов или хотя бы их уменьшить на порядок.
Как дать понять, что с вами судится бесполезно, мол, «смысл тратить своё время, средства и мало того, что еще время потратите, и еще что-то потерять можете,» - чтобы у контрагента вашего недовольного или нечестного не было таких иллюзий, что с вас можно что-то поиметь, как быть, вы знаете?
Вы можете об этом узнать, я об этом поговорю дальше.
В последние 3 месяца очень многие из моих клиентов, для кого я судил и с кем я суды выиграл, обратились практически с одними и теми же типовыми вопросами. То есть, финансовый кризис многие организации застал врасплох. Проблем возникает все больше и больше, судов возникает больше.
И при подготовке дела к суду очень часто выясняется, что были какие-то нарушения которые достаточно сложно устранить, и всё было бы гораздо проще, если бы их можно было бы устранить заранее.
Таким образом, я хочу сделать просто небольшую шпаргалку, которая вам поможет сделать, приготовится, предусмотреть - и ваши дела будут идти успешно.
Все вопросы, которые ко мне поступили, с которыми ко мне приходили на консультацию, которые по почте приходили, которые я слышал, я разбил на несколько групп. Это будет нашим планом.
План у нас будет такой: мы с вами поговорим о проблемах, связанных с организацией бизнеса, о том, как это оформлять, что предусматривать, на что обратить внимание.
Мы поговорим с вами о вашем персонале, где их взять, как удержать, как с ключевыми сотрудниками иметь дело, чтобы они не ушли, а если ушли - то не прихватили с собой базу клиентов и другую ценную информацию.
Значит мы с вами поговорим о работе с правоохранительным органами, я вам расскажу несколько фишек, поговорим с Вами о налаживании договорной работы и проведении собственного аудита договоров.
Прежде чем что-то подписывать, нужно иметь собственный чек-лист – посмотреть, какие условия там есть, и какие условия нужно обязательно оговорить, на что обратить внимание. Поговорим о том, как взыскивать задолжность, поговорим про резку затрат, про правовой аспект уменьшения заработных плат и про увольнения.
Поговорим про ответственность руководителей, очень много генеральных директоров привлекается к уголовной или административной ответственности, и они выплачивают большие штрафы. И поговорим о том, как быть, когда с вас хотят что-то незаконно поиметь.
Хамство, вымогательство, с использованием гражданско-правовых инструментов, встречается сейчас повсеместно.
Если раньше люди были как-то более терпимы, то в последнее время усилились такие примеры шантажа.
Самый просто пример был несколько лет назад с Самарской шоколадной фабрикой. Самарская шоколадная фабрика решила выпустить новую марку шоколада. Не регистрируя, они начали продвигать, рекламировать, продавать товар по всей России. Появилась маленькая фирма, которая подала заявку и зарегистрировала название шоколадки, как собственный товарный знак.
И после того, как она получила свидетельство о регистрации, она обратилась к шоколадной фабрике с требованием: во-первых, устранить нарушения её исключительного авторского права. Во-вторых, выплатить сумму за незаконное использование товарного знака. В-третьих, не использовать товарный знак, либо его использовать при условии выплаты лицензионного вознаграждения, достаточно не маленького.
Люди на Большой фабрике сначала не приняли это всерьёз. Но когда через суд они произвели первые выплаты, они начали серьезно этим делом заниматься и завалили разные инстанции исками. Все было бесполезно. Им пришлось отказаться от данной товарной марки.
Почему? Потому что заранее не предусмотрели такие вещи.
Если вы не хотите попасть в такую ситуацию, то вам тоже нужно заранее кое-что предусмотреть, чтобы незаконно с вас не получили таким образом.
Мы поговорим с вами о том, как оговаривать конкретные вещи, мы поговорим о том, как вести себя с проверяющими.
Мы поговорим, какие условия нужно в договорах ваших оговаривать, говорим о том на что можно попасть и как сделать так чтобы к суду у вас всё было готово. Поговорим о рисках, о проблемах.
Все эти вещи несут определенные сложности, и на самом деле не стоит быть таким беспечным, как я вижу многих людей сейчас. Они думают, нас это не коснется, нам это интересно, а придёт время выкрутимся.
Когда такое время приходит, они либо присаживаются на одно мягкое место, либо они теряют бизнес, теряют все, на что могли рассчитывать, - всего лишь из-за своей беспечности.
Если говорить о руководителях компаний, то одна компания жила по такому принципу: «когда проблемы будут, тогда с ними и разберемся». Что происходит - они пользуются не лицензионным софтом. Приходит к ним проверка вместе с правоохранительными органами, насчитанный ущерб более 50000 рублей.
Это повлекло возбуждение уголовного дела против руководителя, это уже уголовное дело.
У другой компании не была поставлена договорная работа, она занималось отгрузкой нефтепродуктов. Знаете на чем её поймали?
Договор предусматривал предоплату, компания работала по предоплате, все хорошо и вроде безопасно. Один нечестный контрагент сделал следующее: он произвел не 100% предоплату, а 50%. Затем он заявил следующее: «В договоре у нас не было предусмотрено, в договоре указано, что 100% предоплата. Так вот я вам предоплатил партию меньшего объема, вы мне должны были отгрузить партию меньшего объема, на сумму этой предоплаты». В результате он выиграл этот суд, и он еще получил неустойку, чуть ли не половину стоимости этого договора.
Как так получилось? Когда мы разбирали договор, что там не оговорены такие вещи, как назначение платежа, как быть в случае, если компания работает по нескольким договорам, и присутствует задолжность по отдельным договорам. И не оговорено, что предоплата на сумму меньшую не является предоплатой партии меньшего размера.
Не была поставлена договорная работа, в результате можно было предъявить требования.
Штраф - это на самом деле не самое страшное, в определенных случаях компания может быть вообще ликвидирована. Начать хотя бы с этих проблем с юридическим адресом, о которых вы наверняка слышали, за что налоговая очень сильно взялась, и заканчивая тем, что может быть в случае выявления нарушений, - деятельность компании может быть приостановлена и компания ликвидирована.
На счет уголовных дел - не сочтите, что я вас пугаю, вас просто информирую о том, что может быть.
У нас бывает в практике был случай с таким Васей. С ним люди вели дела. Он перестал работать, он ушёл в правоохранительные органы и слил всю информацию, которая ему была известна.
В результате было возбуждено уголовное дело против бывших его партнеров. Но там тоже люди были принципиальные, и в результате оказалось то, что Вася сейчас сидит.
На эту работу ушло большое кол-во времени и средство ушло тоже не мало, и в результате бизнес тоже серьезно пострадал. А ведь можно было сильно уменшить последствия.
Проверка правоохранительных органов в России никогда ничем хорошим не заканчивалась. Просто потому, что не была предусмотрена работа с Васей. Вася знал то, чего знать он был не должен, а почему? Недоработки. Где такие недоработки, я расскажу чуть позже.
Затем, есть такие хитрые люди, которые думают, что если у них есть организация, и на организации нет имущества, то они могут заключить договор, что-то взять и потом не платить, и могут жить спокойно, бандитские времена прошли, и т.д. Мол, имущества нет, платить не можем.
Это заблуждения.
Один человек очень умный, так и сделал. Но есть такая вещь, как злостное уклонение от кредиторской задолжности, это статья в уголовном кодексе. Было доказано, что у него есть имущество. Что он может выплатить эту задолженность, но почему-то этого не делает, уклоняется.
У него было 6 квартир в центре города, вот он всех их лишился, его компания была закрыта, а он получил судимость, условно правда, но всё равно судимость.
Бандитские времена, да, прошли, но настала пора чиновников.
В результате не следует себя чувствовать полностью обезопасенным, если вы не предусмотрели заранее сценарии заранее.
Заранее предусматривать ваши тонкие места. И предусматривать, как вы будете себя вести, если что-то пойдет не так, какие нужно будет документы и тд.
Дальше, одна из больших сложностей, тяжких последствий, это потеря бизнеса. Когда бизнес только начинается, как я вижу, его учредители, хозяева, владельцы, думают, что сейчас важно главную систему запустить, а потом будут строится все процессы, «да дооформим те бумажки которые мы недооформили», и т.д.
Да, с одной стороны они правы. Но, главное, потом не забыть их дооформить.
В одной организации это сделать забыли, в результате… У этой организации был хороший дом, здание. Недобросовестные люди, разбираясь в бумагах этой компании, обнаружили, что были нарушения при регистрации.
В результате они её признают незаконной, отменяют регистрацию, создают тут же организацию с таким же точным названием, по тому же самому адресу.
И представьте теперь, какое это имело последствия - по вашему адресу действует такая же организация, с таким же названием, но с другими хозяевами? Вот сколько они смогли наворотить «от Вашего имени»? Например, здание пару раз продать. Хрен потом вернете.
И представьте, вдруг вы попадете в такую ситуацию, вы знаете что вы будете делать?
Думайте заранее.
Они не предусматривают, когда их сотрудники могут уйти. То есть, они знают весь процесс организации, где вы покупаете, что продаете. Так вопрос, что им мешает уйти в сторону от вас, выстроить клон фирмы и начать делать всё тоже самое, только дешевле?
У них уже есть обкатанный рабочие методики, у вас это предусмотрено?
Вы знаете, что хочет ваш зам?
Или еще хуже, не сам начнет строить свой бизнес, а уйдет к конкурентам.
Ну, естественно, некоторые люди думают, «я ему голову разобью». Не получится, эти времена уже прошли.
Что делать? Самый простой - это предусмотреть развитие этих ситуаций заранее.
Сразу хочу сказать, я не бизнес-тренер, я не буду учить вас, как вам вести ваши дела, как вести бизнес, как выстраивать отношения с клиентами, как привлекать клиентов, то есть рассказывать вам всякие продажные фишки и т.д.
Моя задача - осветить вам правовые аспекты вашей работы и правовые сложности ее. За время нашей практики мы выявили, что некоторые вещи работают хорошо, некоторые работают хуже, а на третьих вообще все горят.
Вот моя задача – рассказать, какие вещи работают хорошо, какие - хуже, а на каких можно погореть, вот моя задача. Я юрист, я не бизнес-тренер в конце концов.
Кому не следует слушать мой семинар - есть категория людей, которые приходят доказать, что, мол, «Автор ты не прав!»
Не надо, не стоит этого делать. Здесь мои правила, я вам доказывать не буду, я вам верну деньги, которые вы заплатили за участие в моём семинаре, и забаню вас при первом же конфликте. Если вы хотите доказать, что я не прав, ради этого не стоит тратить время и деньги, и участвовать в моём семинаре.
Я также не хочу видеть вопросов, что «это все ерунда». То есть, кто заранее настроен, что это все ерунда, ради бога вам не сюда, вам не надо это слушать. Значит, это не для вас, это для ваших конкурентов, пускай растут они, не надо тратить моё время, мои силы, моё внимание на этом.
И последнее,если вы не доверяете мне, не видели меня в реальной жизни, не видели диплом, что я профессиональный юрист с 50-летним стажем (у меня нет такого диплома, я сразу говорю), не доверяете Интернету, и аудиозаписям и тд. Ради бога, пожалуйста.
В конце концов, знаете мне без разницы. Я когда обращаюсь к зубному врачу, мне без разницы, читал ли он сонаты Шекспира, имеет степени МБА - мне самое главное, чтобы он решил мою проблему, вылечил мои зубки, чтобы на здоровье я не жаловался.
И еще мне хотелось добавить, чтобы вы сразу тоже представляли, чем не является наш обзорный семинар:
И последнее. Я не считаю себя теоритиком. Все вещи, про которые я говорю, все было опробовано на практике.
Поэтому ваше решение - принимать это или не принимать, внедрять или не внедрять.
Posted in БлогКомментариев нет
Posted on 17 мая 2009.
Многие компании сегодня столкнулись с тем, что контрагенты по договорам не платят, ключевые сотрудники увольняются и сливают базу клиентов, ОБЭП и налоговая «кошмарят» бизнес, вчерашние клиенты предъявляют и выигрывают иски.
Постоянно возникают самые разные юридические проблемы и вопросы. Их решение всегда требует сил и средств.
Пока не обжегся – все кажется просто и легко. А когда обжегся – покрываешь себя пеплом.
Если бы их можно было бы предусмотреть заранее, то это сэкономило бы кучу нервов и ресурсов. И не пришлось бы ходить по грани «выстрелит-не-выстрелит».
Какие простые действия, если их сделать заранее, могут снять более 80% текущих проблем? Как обезопасить себя от новых? Что следует обьязательно предусматривать в договорах? Как привязать ключевых сотрудников? Как не дать «увести» Ваш бизнес?
Об этом Вы узнаете на нашем семинаре.
Если Вас интересуют правильные ответы, то продолжим.
Бизнес — он как карта сокровищ.
Сейчас у вас есть старая, выцветшая и потертая карта. Помимо того, что она зашифрована и вы ни черта в ней не понимаете, так вы еще знаете, что в округе полным полно смертельных ловушек (стоит только нарваться — и все, даже пикнуть не успеете).
После семинара же вы не только сможете прочитать эту карту, переведя ее на нормальный, понятный язык, не только увидите все эти смертельные опасности и научитесь их без труда преодолевать, но и увидите скрытые индейские тропы, на которых можно срезать или пройти в обход, которых раньше в упор не замечали.
Так что захватите ваши лопаты, господа охотники за сокровищами.
В 2007 году одна компания производила поставки на основе 100% предоплаты. Отгрузки производила всегда вовремя, то есть в сроки, предусмотренные договором. Тем не менее, в результате одной ошибки в договоре, она была вынуждена заплатить неустойку в размере 30% цены договора. А занималась компания поставками нефтепродуктов. Это может случиться и с Вами.
Данный обзорный семинар проводился 14 мая 2009 года и имел целью указать на Критические правовые ошибки, которые совершают более 80% компаний.
Продолжительность семинара – около 3 часов.
Правовая безопасность – она как паззл: чем больше дырок, тем Вы уязвимее. И собирать его надо заранее. Поскольку чем больше Вы совершаете ошибок, тем дороже каждая из них будет Вам стоить.
Вопрос: Я это прослушаю, и мне тогда юрист вообще будет не нужен?
Ответ: Нет. Это не подробная инструкция на все случаи жизни и все ситуации. Таких волшебных таблеток не бывает. Вы услышите основные места, которые следует проверить и проработать. Вы услышите основные направления, в которых надо «копать».
Когда Вы его прослушаете, у Вас обязательно возникнут вопросы. Поэтому дополнительно к семинару Вы получите специальный бонус – стратегическую консультацию продолжительностью 30 минут (обычно ее хватает, чтобы найти и разобрать самую ключевую проблему).
Примерный план семинара:
| Очень доволен тем, что прослушал касты Александра про составление и исполение договоров.
Во-первых, потому что в них раскрыты такие нюансы, которые с одной стороны очень существенны (ведь если их не включить, может обернуться боком), а с другой - и не догадаешься их проверить, если сам не юрист. А во-вторых, потому что все рассказано доходчиво, без терминологических заморочек. Айнур Сафин, г. Казань. <!--[CDATA[]]--><!--[CDATA[]]-->http://ainursafin.com<!--[CDATA[]]--><!--[CDATA[]]--> |
Для владельцев и управляющих компанией, генеральных директоров, заместителей и помощников, начальников отдела продаж, отдела закупок, юридического отдела, индивидуальных частных предпринимателей, а также иных лиц, занимающихся коммерческой деятельностью (торговлей, производством, оказанием услуг).
Каждый участник получит действенные идеи и ресурсы для улучшения работы своей компании.
Стоимость аудиозаписей данного семинара – 13 000,00 руб.
Всего будет продано 97 копий, поскольку больше консультаций я физически дать не смогу.
Если Вы не будете впечатлены содержанием и результатами применения тренинга, я настаиваю, чтобы Вы написали об этом, и я без вопросов верну 100% Ваших денег. Без препятствий, без проблем, без всяких платежей. Верну деньги, если вам что-то не понравится... Правда, я никогда не буду работать с Вами в будущем.
Перейти к оплате: http://www.aws-law.ru/payment/
Если Вы заказываете через интернет, то отправьте e-mail c реквизитами платежа и адресом для доставки на электронную почту mail@weselow.ru.
Либо позвоните по телефону +7 (8452) 46-14-20 и сделайте заказ.
Посылка с компакт-дисками и книгой будет выслана Вам по указанному адресу, почтой или курером.
П. С. Хотите знать, как Вашей компании извлечь выгоду из ошибок ОБЭПа?
П.С. Лучше Вы узнаете, что нужно прописывать в договорах, - чем Ваши конкуренты.
|
Весьма и весьма полезно, довольно много интересных нюансов, о которых, будучи сам юристом, не знал. Несомненно, принесет много пользы руководителям организаций, подмахивающим документы "не глядя" в силу тех или иных причин, в том числе и в связи с тем, что не разбираются в правовых вопросах. Примеры из собственной практики судопроизводсва и претензионной работы очень полезны - хотелось бы как можно больше. Интересует более глубокое раскрытие некоторых практических моментов, например таких как упомянутая рекомендация перекладывать бремя доказывания в суде на оппонента. И.И. (имя не показано по просьбе автора) |
Мой блог находят по следующим фразам
Posted in БлогКомментариев нет
Posted on 10 марта 2009.
Это сигнал нашего организма о том, что он больше не выдерживает глупых поступков своего хозяина.
И заболевает для того, что бы выйти из той ситуации, с которой не может справиться, в которую его поставил его хозяин. Во время болезни организм учит нас правильному образу жизни: мы начинаем правильно питаться, вовремя ложиться спать, регулярно отдыхаем, ведем здоровый образ жизни.
Появляется возможность повысить свой профессиональный уровень за счет чтения литературы, прослушивание аудио книг и т.д. И подумать и том, как жить дальше и что дальше делать. Болезнь развивает и интеллект, и тогда организм перестает болеть.
Но едва мы выздоравливаем, мы сразу забываем все эти уроки болезни, мы забываем те выводы, к которым пришли, и продолжаем делать все то, что делали до того момента как заболели. И организму ничего не остается делать, как снова ввести нас в это состояние болезни.
И самое интересное происходит дальше, если организм перестает вам верить, то он помещает вас с постоянное состояние болезни.
И это логично, потому что он ищет наиболее удобное и правильное для вас состояние. И ваши хронические болезни следствие того, что вы что-то делаете не так.
Он тем самым спасает вас от многих вредных действий.
И в качестве примера можно сказать, что многие гении были больны и наверно потому и стали гениями.
Мой блог находят по следующим фразам
Posted in БлогКомментариев нет
Posted on 02 марта 2009.
Эта правдивая история о мальчике и его отце.
Они любили вместе ходить на местные соревнования по футболу. И хоть мальчишка всегда сидел на скамейке, его отец все время стоял подбадривая его. Пака мальчик учился в школе, отец никогда не пропускал ни одной игры.
Парнишке очень нравился футбол и он твердо решил про себя, что будет играть. Он старательно посещал все тренировки, не пропуская ни одной и всегда делал все, что в его силах. Но, к сожалению, его все время держали на скамейке запасных. А отец всегда приходил на матчи и болел за него, выкрикивая слова поддержки.
Так прошло несколько лет.
Парень поступил в институт, но в футболе у него не ладилось. Тренер признавался сам себе, что держит его только из-за его усердия и самоотдачи, что помогало собраться другим игрокам и вселяло в них надежду.
Настойчивый паренек не пропустил ни одной тренировки во время учебы в институте, но он никогда не принимал участия в игре. Уже заканчивался сезон футбольных встреч между командами институтов, во время одной из тренировок парню принесли телеграмму. Он прочел ее и застыл.
Проглотив комок в горле, он тихо сказал тренеру: "Мой отец умер этим утром. Ничего, что я пропущу следующую тренировку?" Тренер обнял его бережно за плечи и сказал: "Конечно, отдыхай сынок! Последнюю игру в субботу мы сможем сыграть без тебя."
Наступила суббота.
Последняя игра складывалась не в пользу команды паренька. Во время второй половины матча, парень тихо проскользнул в раздевалку и одел свою футбольную форму. Потом он выбежал на поле к тренеру.
Его друзья по команде и тренер очень удивились, когда увидели, что он вернулся так быстро. "Тренер, пожалуйста, выпустите меня на поле! Я просто обязан сыграть сегодня", - взмолился паренек.
Тренер сделал вид, что не слышит его - он не хотел выпускать худшего игрока в последней решающей игре. Но молодой человек настаивал и наконец, почувствовав к нему жалость, тренер разрешил ему выйти на поле.
Через минуту ни тренер, ни игроки, никто на поле не мог поверить своим глазам. Этот щуплый неизвестный парень, который до этого момента никогда не играл, делал все превосходно! Команда противника просто не могла остановить его. Он бегал, пасовал перехватывал пасы противника как профессиональный футболист. Его команда начала одерживать верх. И вот уже на последних секундах игры, парень перехватил пас и точным ударом забил решающий гол. Зрители бушевали. Игроки команды обнимали и хлопали его по плечам. Это было нечто!
После того, как все разошлись, тренер с удивлением заметил, что парень сидит одиноко в углу раздевалки. Тренер подошел и сказал: "Сынок! Я не могу поверить в то, что я видел. Ты был превосходен. Расскажи мне что случилось? Расскажи, как ты сделал это?"
Парень посмотрел на тренера со слезами на глазах и сказал: "Вы знаете ведь, что мой отец умер. Но знаете ли вы, что он был слепым?".
Парень проглотил комок в горле и через силу улыбнулся.
"Отец приходил на все мои игры, но сегодня была первая игра, которую он смог увидеть. И я хотел показать ему на что я способен!"
"Твой отец гордится сейчас тобой", - улыбнулся тренер и похлопал мальчишку по плечу!
Posted in Блог, Личная эффективность3 комментария
Posted on 23 февраля 2009.
Однажды учитель заставил каждого из нас принести чистый пластиковый мешок и сумку с картофелем. Для каждого человека, которого мы в своей жизни отказались простить мы должны были выбрать картошку, написать на ней имя этого человека и дату и положить в пластиковый мешок.
Некоторые из наших мешков, как Вы можете себе представить, были достаточно тяжелыми.
После этого нам сказали таскать эти мешки все время с собой целую неделю, ночью оставляя их около кровати, во время поездки в машине - на соседнем сиденье или на нашем столе во время работы.
Неудобство таскать везде с собой этот мешок заставило нас понять, что такой же груз непрощенных обид, только духовный, мы постоянно носим с собой. Мы постоянно думаем об этом, переживаем, не может забыть и оставляем эти воспоминания дальше с собой.
Естественно картошка скоро стала портиться и становиться склизкой.
Это стало потрясающим примером той цены, которую мы платим за то, что сохраняем в себе боль и негативные эмоции.
Слишком часто мы думаем, что прощение - это подарок другому человеку. Конечно, это правда, но лишь отчасти. Потому что это еще и величайший подарок самим себе!
Поэтому в следующий раз, когда вы решите, что не можете кого-то простить, спросите сами себя:
Posted in Блог, Личная эффективностьКомментариев нет
Posted on 19 февраля 2009.
Посмотрел таки фильм.
Резюме - муть мутью. Встретил бы режиссера - руки поотрывал бы.
Даже на сказку не тянет - разве что для детей до 3х лет.
Попсовый сценарий, попсовое поведение, попсовые трюки. И песни на пол-фильма - наверно, чтобы время занять)
Единственное, что удачно получилось, - это начало. Как их всех убивают.
Вот сидел и так хотел, так хотел заорать: "НЕ ВЕРЮ!!!!"
Особенно Харатьян в роли короля. А на эту старуху, что в роли королевы - известная актриса, вспомнить не могу - смотреть противно, отвращение вызывает.
Вечно голодная толстая монахиня, которая делает кульбиты и сальто.А когда гвардейцы стали драться с монашкой на шпагах - я слез под стул.
Мазарини представлен как старый толстый еврей-ростовщик.
Почему-то десяток монахов иезуитов в два счета могут скрутить 4 мушкетеров (я имею ввиду детей) со шпагами.
Когда пел сын Арамиса, будучи привязанным к столбу, я решил, что у него запор.
Когда гостиницу показывают снаружи - это двухэтажное здание, а когда внутри начинается кривляние со шпагами - оно идет на трех уровнях.
Нагиев так метко бросает лассо, что умудряется через форточку 30х30 см зацепить лошадиной сбруей сундук со всеми сокровищами Франции и вытащить его через эту же форточку. В то время как охуевшие монахи смотрят на это дело и ничего не делают.
Да, кстати, с чего все началось: королеве просто потребовались деньги. Счета оплатить. И как любая баба она думает: "Где бы их взять? Мазарини свалил с казной за границу? Ну так найдите и верните мне денежки, мне же надо счета оплачивать".
А где это было видано, чтобы к Лувру, к королевскому окошку, подбегала толпа босяков и кидала камни?
А больше в фильме ничего и нет.
Сюжеты не раскрыты, персонажи не понятны... НЕЗАЧОТ.
Удивился еще, что следуя жанру попсы - не было сисек и никто никого не снасиловал пару раз. Хорошо также, что не было ни геев, ни лесбиянок, ни негров. Нет, один негр был.
Ну правда, если бы они попробовали снять водевиль по романам Достоевского - и то наверно лучше получилось бы.
Posted in БлогКомментариев нет
Posted on 18 февраля 2009.
Был давеча в славном граде Пскове.
Путешествие началось с приключениями. Когда до поезда оставалось 3 часа, я поехал домой поставить машину, собрать вещи и неспеша добраться до вокзала.
Не тут-то было. ДТП.
Оформление прошло без проблем, но заняло кучу времени. Позабавило, что первый вопрос, который задал мне тот водитель, был: «Где служишь?»)))
Я был в серо-стальных таких брюках) Мент спросил то же самое.
В общем, на поезд я опоздал, на второй тоже. Пришлось в 6 утра на самолете лететь. Самолет – это вообще здорово! Половина салона пуста,вторая половина – спит.
Увидеть розово-малиновый рассвет в окно иллюминатора, сквозь облака – ради этого стоило полететь!
И тут же самому уснуть)
Проснулся я от нежных рук стюардессы, теребящих мое плечо. Напомнило, как котята так лапками перебирают))
Добираться с пересадкой не очень удобно. Приходится минимум 5-7 часов провести в ожидании.
Варианты:
Этот вопрос лучше решать заранее.
Москва – Псков особо как-то не запомнилась, разве что я снова ехал с пенсионерами, возвращающимися с санатория/курорта/пансионата/.
Что отметил, пожилые люди любят поговорить на три темы:
Опционально еще – достопримечательности или какие-то особенности отдыха: где были, что делали.
И еда! Я поражаюсь, как они любят вкусно поесть! Я узнал, как по вкусу отличить судака астраханского от судака самарского – и все тонкости их приготовления. С другой стороны, мне это было даже интересно – они с таким упоением рассказывали про нее, про еду… они были так счастливы вдвоем – куда-нить съездить и что-нить вкусное съесть) прияно смотреть на счастливых людей)
Узнал историю Исаакиевского собора, храма, что под землей находится. Пару притч, пару баек, и...
как банки наебывают с кредитнами картами. В смысле, бабушка, как выяснилось, в банке работает. Не рядовым сотрудником. Какие банки «страдают» такими вещами, какие нет. И как с помощью пары таких карт постоянно иметь беспроцентный кэш.
Псков встретил меня ночью. Я уж было решил, что тут тоже полярная ночь, но через час посветлело.
Город, как и Питер, можно разделить на старый и новый. Старый – красивый, есть на что посмотреть. Архитектура именно вот именно так «дышит» прошлыми славянскими временами, крепостями и православной Русью.
Новая архитектура, наоборот, ближе к сарайной. Двух-, трех-, четырехэтажные коробки всевозможных желтых оттенков. Во всяком случае то, что я видел.
 |
Автор: Александр Веселов, альбом: Псков, февраль 2009
Гуляя по Пскову, первым делом попал в Кремль.
Да, у них свой Кремль. Во внутреннем дворе – Храм. Иконостас, 7 ярусов… такое ощущение было – не передать. Спокойствие, уверенность, единение, связь с чем-то прошлым… что вот оно было когда-то давно, все, что мы читали в той же повести о вещем Олеге, было когда-то давно… но до сих пор живо! Оно живо! И оно тут, оно пытается как-то коснуться тебя! Оно вечное, оно всегды было и будет в будущем, ты – его часть. И времени нет, есть только твоя связь.
Удивительно! Но я вышел в таком спокойствии, такой уверенный, что я «поимею весь этот мир», как говорит Шляхтер… А заходил напряженный, на взводе – отзвоны из Саратова были неутешительными…
Накупил сувениров домой с видами Пскова и получил Грамоту. Дабы Вы усомниться не смели!)
Думаю, зачем туристы, да и я тоже, покупают эти пачки открыток аля «виды Пскова»? Наверно, по двум причинам:
Возможен и третий вариант – посомтреть одним глазком то, что не успели.
Что касается барышень, то как-то ничего такого интересно не увидел. Большинство блондинки, немного раскосые глаза, высокие скулы, страшных много.
Да и времени смотреть особо не было.
По ценам Псков так, средне. Проезд 12 руб, поесть в кафе 200-250 руб. без алкоголя. Такси от 50 до 150 руб.
# # #
Предварительное слушание прошло успешно) Судья, пожилой такой, спокойный дед, на удивление вежливый, как будто это не мы к нему пришли, а наоборот, он – к нам… внимательно выслушал обе стороны, задал пару вопросов для порядку, и предложил выбрать дату судебного заседания))
Та сторона – пришли двое мужиков. Один напомнил колхозника, загорелый такой, но не в своей тарелке себя чувствующий, как калмык, впервые надевший пиджак.
Второй – короткая стрижка, как у опера, видно раньше спортом занимался или служил, плюс спортивный живот на подбородке, как у всех бывших спортсменов). Оказалось, начальник юротдела. Выяснилось, мы с ним один ВУЗ заканчивали) Вот ведь как бывает.
Заходим в процесс. Тут же оба сверкнули красными корочками и убрали. Судья – честь видно уже отвык отдавать – говорит: «А… помедленнее?». Я чуть не сполз под стол от смеха.
После процесса задержался у судьи, пообщаться. Минут десять прошло – гляжу, эти двое возвращаются. Ныряют, значит. Ну в принце, я это допускал… на такий счет у нас свой финт ушами есть, но пока в детали вдавать ся не стоит.
Чувство юмора мне «его чести» понравилось. В частности, предложил мне уединиться с его молодой помощницей: «Сходите с Александром на первый этаж и найдите там укромный уголок». Это я с делом попросил ознакомиться))
# # #
Ехал с двумя военными. 3 мужика в купе, общий язык нашли быстро. Ну, ессно, все началось с хвастанья игрушками) Один достал телефон, второй – камеру, третий - ноутбук.
Один, летчик, увлекался парапланеризмом. Показал на несколько его видео, где они с таким большим парашютом (крылом) – или с разбега под горку, или с высоты какой прыгают – и летят.
К голове крепится камера, снимает все происходящее. Так красиво!
Средний полет длится от 15 минут до 40. Это уж совсем средний. А если потоки поймать, то и вообще можно весь день летать)) В самом деле, захватывает.
По деньгам тоже приемлемо: нормальное б/у «крыло» стоит ок. 10 000 руб + 5 000 на всякие аксессуары. И все.
Показал там ролики, как с зданий прыгают, с мостов, с гор… Прям заразил)
Травматизм – риск минимальный говорит. За 20 лет, что он этим занимается, ни одного нераскрывшегося парашюта было… и то если с самолета прыгать. А с разбега – чего уж там. Это в парашютном спорте риск выше, за исключением советских «колпаков» (это так называемые круглые парашюты).
Говорит, самый кайф – прыжка с 4-го: первый – со страхом борешься, второй – через себя переступаешь, третий – вообще никак, а с четвертого самы смак и начинается.
Скорости две: горизонтальная и вертикальная. Горизонтальная скорость, которую набирает такой «летчик», разнится от 40 км/ч до 120. Вертикальная – по-разному.
Интересный сленг: «отморозков» - ну безбашенных экспериментаторов – называют «обмороками».
Показывал ролик про одного такого – который прыгнул с крылом 3 кв. метра. Размером со скатерть. Это примерно 1/5 чаасть площади нормального парашюта.
В общем, я заинтересовался. Приеду – посмотрю, какие у нас есть аэроклубы и что там есть.
О чем еще говорили… У военнослужащих сейчас куча проблем с жильем. Хотя эти проблемы всегда были, но сейчас в связи с массовыми увольнениями стало очень актуально.
Смысл в следующем: при увольнении должны дать квартиру определенного метража, или сертификат, по выбору. Проблема в том, что (а) принуждают, (б) не дают квартиру, (в) незаконно, а нарушение закона «о статусе военнослужащих», увольняют или запрещают идти на получение дополнительного образования. И так далее.
Возникает необходимость в юридической помощи…)
То есть, потенциальная ниша.
По словам моих собеседников:
Плюсы: гонорары большие, дела простые.
Минусы: адвокаты берут их не с военнослжащих, а с Минобороны. То есть, приходится проходить все 3 инстанции, чтобы получить решение суда, вступившее в законную силу, с компенсацией представительских, но и гонорар можно выставить за все инстанции.
Второй минус – большой процент решения в досудебном порядке, то есть, от адвоката необходима консультация + составить пару бумаг. Ясное дело, это обычная работа «с улицей».
Никто не занимался? Не в курсе, о каких суммах идет речь?
# # #
Оказавшись снова в Москве, пошел первым делом на Павелецкий вокзал. Там, короче, рекламировали за л повышенной комфортности. Потопал.
Оказалось, что это просто часть огороженного балкона на втором этаже, где сидит какая-то бляндинка и мент. Кожаные дванчики, пара деревянных столов с кривыми ножками аля вензеля баррокские. Ну и какой-то пыльный коврик в центе.
Стоит это дело 150р за час и 350 р за 6 часов. Плюс за использование розетки тоже – 45 руб/час. Ну ладно, за огороженную шаражку еще можно заплатить, чтоб в общем зале не сидеть, но розетки меня убили.
В этой конкурентной борьбе кофе-хаус победил.
# # #
Да, еще я возненавидел Ленинградский вокзал.
Присел в зале ожидания на поезд. Ну что там, час до поезда, никуда идти не хочется.
Так там в зале, над уставшими пассажирами, висят колонки, которые каждые 5-10 минут скрипящим противным голосом продавщицы из сельпо, переругивающейся с очередью, объявляют: «Не мусорьте, нам же убирать! Можете купить билет через интернет! Пользуйтесь грузчиками, дайте им заработать! Не покупайте с рук! Не мусорьте, нам же убирать!»
И каждое сообщение споровождается звуком, напоминающим «о-оу» аськи.
Через 7 минут я ретировался. Это пытка! На полной громкости орать такую хрень уставшим людям!
Где забота о пассажирах? Одно только желание больше продать! Одна реклама.
Ну сделали бы эти объявления только в центральном зале, зачем же везде, даже в сортире, эту шнягу слушать?!
# # #
Пара фотографий есть здесь: http://foto.mail.ru/mail/aws_law/pskov
Posted in БлогОдин комментарий
Posted on 16 февраля 2009.
В свое время, в крошечную авторемонтную мастерскую, на рабочей окраине Токио, приехал работать с персоналом уволенный из Токийского университета – обратите внимание – за некомпетентность доктор Тадзуки.
Он начал работать с персоналом. 8 человек работало, слесарей. Он взялся и каждого из них начал убеждать – когда один из них выходил, он говорил: «Я – самый лучший в мире электрик!» Все на него показывали пальцем и говорили: «Ты самый лучший электрик на свете!».
«Я – самый лучший кузовщик на свете!» - «Ты самый лучший кузовщик на свете!»
Так проходила перекличка всех 8 работников.
Мастерская носила странное и очень смешное название: Тойота.
Что сделал доктор Тадзуки? Он заставил людей поверить.
Upd. Говорят, автор/рассказчик этой притчи - Вадим Шлахтер)
Posted in Блог, Личная эффективность4 комментария
© 2012 Право в сфере бизнеса. Powered by Wordpress.
