Проблема участия государственных органов власти и управления (ОГВ) в конфликтах приобретает все большую актуальность. Причем если некоторое время назад в основном стороны привлекали эти органы для защиты своих прав либо реализации каких-либо задач, и таким образом втягивали их в свои споры (иногда даже независимо от их желания), то в настоящее время данные органы все активнее сами выступают инициаторами проблем компаний-целей. И это несмотря на усиление вертикали власти и прокурорского надзора. Понятно, что такое положение дел при определенном энтузиазме становится неплохим рычагом воздействия на противника.

В случае рейдерства, например, стороны могут использовать ОГВ для решения следующих стратегических задач:
1. Сбор информации в отношении противника. Документы, которые затруднительно получить официально, вполне могут изъять опричники. Например, бухгалтерии - для поиска долгов компании.
2. Оказание давления на ее руководство. Бизнес - бизнесом, а тюрьма - это тоже аргумент.
3. Создание проблем и затруднение обычной хозяйственной деятельности. Это не только позволяет отвлечь силы и ресурсы противника, это по сути открывает еще один фронт, поскольку противник вынужден реагировать на результаты всевозможных проверок.
4. Реализация отдельных задач и мероприятий в рамках общего плана. А именно, выявление стуктуры активов, получение реестра акционеров, смена руководства компании и пр.
5. Силовая поддержка.
6. Оказание противодействия другой стороне. В частности, обращения в прокуратуру и органы внутренних дел по фактам совершения уголовно наказуемых деяний.
7. ...и так далее...

В случае же выяснения отношений с непорядочным контрагентом, недобросовестным партнером или просто жадным бургером ситуация не меняется - стороны также могут устраивать друг другу административные "засады" - главное, подходить к делу творчески.

Один из инструментов в данном случае - это приостановление деятельности организации.

Что это такое? Знакомимся с матчастью, чтобы придумать, как этому противодействовать: кто предупрежден, того и тапочки.

Административное приостановление деятельности в соответствии с КоАП РФ заключается во временном прекращении деятельности частных предпринимателей и юридических лиц и их структурных подразделений, производственных участков, а также эксплуатации агрегатов, объектов, зданий или сооружений, осуществления отдельных видов деятельности (работ), оказания услуг.

Назначается судьей только в случаях, предусмотренных статьями Особенной части КоАП, если менее строгий вид административного наказания не сможет обеспечить достижение цели административного наказания. Устанавливается на срок до девяноста суток. Исполняют соответственно судебные приставы - исполнители.

Административное приостановление деятельности, как вид административного наказания может применяться при наличии состава следующих правонарушений, в частности:

- Нарушение законодательства о труде и об охране труда (ст. 5.27 КоАП РФ);

- Нарушение законодательства в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения (ст. 6.3 КоАП РФ);

- Пропаганда наркотических средств, психотропных веществ или их прекурсоров (ст. 6.13 КоАП РФ);

- Нарушение правил оборота веществ, инструментов или оборудования, используемых для изготовления наркотических средств или психотропных веществ (ст. 6.15 КоАП РФ - новая, также введена данным законом);

- Нарушение порядка предоставления в пользование и режима использования земельных участков и лесов в водоохранных зонах и прибрежных полосах водных объектов (ст. 8.12 КоАП РФ);

- Нарушение требований нормативных документов в области строительства (ст. 9.4 КоАП РФ);

- Нарушение правил производства, заготовки, перевозки, хранения, переработки, использования и реализации подкарантинной продукции (подкарантинного материала, подкарантинного груза) (ст. 10.3 КоАП РФ);

- Нарушение правил карантина животных или других ветеринарно-санитарных правил (ст. 10.6 КоАП РФ);

- Нарушение законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (ст. 15.27 КоАП РФ);

- Невыполнение в срок законного предписания (постановления, представления, решения) органа (должностного лица), осуществляющего государственный надзор (контроль) (ст. 19.5 КоАП РФ);

- Нарушение требований пожарной безопасности (ст. 20.4 КоАП РФ).

Кроме того, в соответствии со ст. 10 Федерального закона от 8 августа 2001 г. N 134-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)" при выявлении в результате проведения мероприятия по контролю нарушений юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем обязательных требований должностные лица органов государственного контроля (надзора) в пределах собственных полномочий обязаны:

- принять меры по контролю за устранением выявленных нарушений, их предупреждением, предотвращением возможного причинения вреда жизни, здоровью людей, окружающей среде и имуществу,

- а также меры по привлечению лиц, допустивших нарушения, к ответственности.

В случае, если при проведении мероприятия по контролю будет установлено, что товар (работа, услуга) может причинить вред жизни, здоровью, окружающей среде и имуществу потребителей, орган государственного контроля (надзора) обязан довести до сведения потребителей информацию об опасном товаре (работе, услуге), о способах предотвращения возможного вреда, принять меры к недопущению причинения вреда.

Какой следующий шаг - это просмотр вышеизложенного снова, что из вышеизложенного может быть применено именно к Вашей компании? К компании вашего противника?

Вроде ничего? Но подумайте, так ли это на самом деле?...

Мой блог находят по следующим фразам

• иди к мечте
• почему у юриста нет клиентов
• переговоры
• мировой судья г.хабаровска ж/д р-на п.горького
• волшебный пендель книга
• ханты-мансийский автономный округ октябрьское

Мой блог находят по следующим фразам:

• номер телефона верховного суда Чувашии
• Становление Европейских Сообществ
• юстас
• как давать взятки
• адрес Кетовского районного суда
• притчи про мечту

Любой метод переговоров можно оценить по трем критериям.
1. Переговоры должны привести к разумному соглашению, которое в допустимой степени отвечало бы законным интересам сторон, справедливо бы разрешало конфликт интересов, заключалось бы на длительный срок и которое принимало бы во внимание общие интересы всех участвующих в переговорах сторон.
2. Переговоры должны быть эффективными.
3. Переговоры должны улучшить, но уж ни в коем случае не испортить отношения между сторонами.

С этой точки зрения, рассмотренная нами ранее Стандартная стратегия переговоров («позиционный торг») имеет ряд положительных черт и недостатков.

С одной стороны, последовательное занятие и сдача определенных позиций позволяет:
- показать другой стороне, чего вы хотите,
- обеспечивает опору в сложной и неопределенной ситуации,
- оно позволяет выработать условия приемлемого соглашения.

Однако с другой стороны, этих целей можно достичь и другими способами. Самое главное, позиционные сделки не помогают добиться основной задачи – достижения разумного соглашения, эффективного и взаимоприемлемого.

>>Почему? И какая альтернатива есть?

Когда участники переговоров занимают определенные позиции, они оказываются запертыми в них, потому что у Вас возникает новый интерес – «сохранить лицо», по сути, согласовать свои будущие действия с позицией, занятой в прошлом. И это значительно снижает вероятность достижения разумного согласия, отвечающего интересам обеих сторон.

Жестко настаивая на своей позиции, вы пытаетесь повысить шансы на то, что достигнутое соглашение будет благоприятным для вас. С этой целью вы непримиримо стоите на своем, пытаетесь ввести в заблуждение другую сторону и лишь в крайнем случае соглашаетесь на минимальные уступки. Точно также ведет себя и другая сторона. И это существенно затягивает достижение соглашения. Чем более экстремальной является позиция сторон и чем меньше уступки, на которые они соглашаются, тем больше времени и усилий потребуется на выяснение возможности достижения согласия.
Скандалы, угрозы, каменное молчание – вот наиболее распространенные приемы ведения переговоров при позиционном торге.

Чрезмерное отстаивание своих позиций превращается в борьбу самолюбий. Каждая сторона старается принудить другую изменить свою позицию. «Я не собираюсь уступать. Или на футбол, или не идем никуда вообще». И это зачастую самым негативным образом сказывается на отношения сторон. Обида, возникшая в результате таких переговоров, может длиться годами.

А если за столом собрались представители трех, четырех, -надцати сторон? «Давайте распределять бюджет. Кому сколько стоит дать?». И каждый отстаивает свою позицию. И чем больше народу участвует в переговорах, тем более серьезными оказываются последствия активного отстаивания своих позиций, занятие жесткой позиции.

Деликатная же переговорная игра ведется с целью укрепления и поддержания отношений между сторонами. Но такое согласие не всегда оказывается разумным. Кроме того, такая манера ведения переговоров делает вас уязвимым перед тем, кто ведет жесткую игру и настойчиво отстаивает свою позицию.

Поэтому, с точки зрения критериев оценки, позиционный метод – не самый эффективный, хотя может вполне выполнять роль обструганной дубины в наборе плотника-домушника.

Однако если вам не нравится выбор между деликатной и жесткой системой ведения переговоров, вы можете изменить игру.

Если, читая эту статью, вы хотите получить правильный ответ на вопрос, какой стиль игры предпочтительнее – мягкий или жесткий, мы можем решительно сказать вам: ни один из них. Измените игру.

В конце 80х годов прошлого столетия была разработана первая альтернатива позиционному торгу. Этот метод называется «Метод принципиальных переговоров», или «Стратегия «Выиграл-Выиграл». Этот метод направлен на достижение разумных результатов достаточно быстро, эффективно и без ущерба личным отношениям участников.
Его результативность была проверена временем так, что его до сих пор преподают и используют в качестве основной стратегии в дипломатических вопросах, переговорах в ситуациях социальной напряженности (террористы, самоубийцы, национально-расовые волнения, соседи), в качестве основы для эффективной межличностной коммуникации. Его преподают как основу лидерского поведения и управления в коллективе, о нем написаны тысячи, если не больше книг, в той или иной форме его можно встретить практически везде.

Этот метод основан на 4 принципах.
1. Люди. Отделяйте людей от проблемы.
2. Интересы. Концентрируйтесь на интересах, а не на позициях.
3. Варианты. Рассматривайте различные варианты, прежде чем окончательно решить, как же поступать.
4. Критерии. Настаивайте на использовании объективных критериев.

Первый принцип связан с тем фактом, что люди – не компьютеры. Как правило, эмоции связываются с объективными свойствами проблемы. Предпочтение той или иной позиции ухудшает дело, ибо люди идентифицируются со своими позициями. Поэтому, прежде чем начать работать над существом проблемы, необходимо отделить «проблему людей» и разбираться с ней отдельно. Фигурально, если не буквально, участники должны понять, что они работают рука об руку. Отсюда следует первая рекомендация: сделайте разграничение между участниками переговоров и предметом переговоров.

Второй пункт нацелен на преодоление недостатков, которые проистекают из концентрации внимания на позициях, заявленных участниками, в то время как цель переговоров состоит в удовлетворении их подспудных интересов. Принятая на переговорах позиция часто скрывает то, чего вы в действительности хотите. Достижение компромиссов между позициями вряд ли приведет к соглашению, которое эффективно отвечало бы нуждам, побудившим участников занять эти позиции. Второй базовый элемент данного метода: сосредоточьтесь на интересах, а не на позициях.

Третий пункт касается трудностей, возникающих при выработке оптимальных решений под давлением. Попытки принять решение в присутствии противника сужают поле вашего зрения. Когда многое поставлено на карту, способность к созиданию ограничена. К этому же приводит стремление отыскать единственно правильное решение. Вы можете свести на нет эти стесняющие обстоятельства, продлив время, предназначенное для обдумывания широкого круга возможных решений, которые учитывали бы общие интересы и творчески примиряли интересы несовпадающие. Отсюда вытекает третий базисный пункт: разработайте взаимовыгодные варианты.

Когда интересам участника переговоров что-либо прямо противопоставляется, он может достичь благоприятного результата, просто проявив упрямство. Такой метод предполагает вознаграждение за непреклонность и дает произвольные результаты. Однако вы можете противостоять такому нажиму, настаивая на том, что неуступчивость не является достаточным аргументом и что соглашение должно отображать какие-то справедливые нормы, а не зависеть от голой воли каждой из сторон. Это не означает, что условия должны основываться на нормах, которые выбираете вы, а подразумевает только наличие каких-то справедливых критериев, например рыночных цен, экспертного мнения, обычаев или законов, которые и должны определять результат. Обсуждая такие критерии, а не желание или, наоборот, нежелание относительно чего-либо, ни одна из сторон не будет вынуждена уступать другой: обе могут надеяться на справедливое решение. Отсюда четвертый базисный пункт: настаивайте на использовании объективных критериев.

Каждому этому принципу соответствует свой "набор инструментов".
С чего начать?

Подпишитесь на RSS! Это удобно.

Поставить закладку:

По длинной, дикой, утомительной дороге шел человек с собакой. Шел он себе шел, устал, собака тоже устала. Вдруг перед ним - оазис! Прекрасные ворота, за оградой - музыка, цветы, журчание ручья, словом, отдых.
"Что это такое?" - спросил путешественник у привратника.
"Это рай, ты уже умер, и теперь можешь войти и отдохнуть по-настоящему".
"А есть там вода?" - "Сколько угодно: чистые фонтаны, прохладные бассейны..."
"А поесть дадут?" - "Все, что захочешь".
"Но со мной собака". - "Сожалею сэр, с собаками нельзя. Ее придется оставить здесь".
И путешественник пошел мимо.
Через некоторое время дорога привела его на ферму. У ворот тоже сидел привратник.
"Я хочу пить" - попросил путешественник.
"Заходи, во дворе есть колодец"
"А моя собака?" - "Возле колодца увидишь поилку".
"А поесть?" - "Могу угостить тебя ужином".
"А собаке?" - "Найдется косточка".
"А что это за место?" - "Это рай".
"Как так? Привратник у дворца неподалеку сказал мне, что рай - там". - "Врет он все. Там ад".
"Как же вы, в раю, это терпите?" - "Это нам очень полезно. До рая доходят только те, кто не бросает своих друзей".

Мой блог находят по следующим фразам

• berezovskii
• как я была пионером
• шварц м.з.
• совместный бизнес
• понятие несостоятельности и банкротства
• кто сдавал кандидатский по философии

Мой блог находят по следующим фразам:

• мировой суд чао анадырский район
• областной суд магаданской области
• семинар основных средств в бух. и налоговом учете 2
• вебер м. аграрная история древнего мира.
• ошибки в ведении переговоров
• использование результатов интеллектуальной деятельности в составе сложного объекта

Сначала, как водится, притча, которую любит приводить Гандапас.

Пришел как-то молодой визирь к султану и попросил разрешения слово молвить. И слово это было таково: «О, великий и прочая, взгляни на верного слугу твоего. Я молод, силен, быстр, предан тебе. Но я всего лишь пятый визирь. И посмотри на твоего первого визиря. Он стар, слаб, медлителен. И он первый визирь! Поменяй нас местами. Это будет справедливо». «Постой, - сказал султан, – я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там». Пятый визирь понял, что это испытание, бросился в седло и с гиканьем унесся за горизонт. Спустя время он прискакал обратно и доложил: «Это идет караван, мой господин». «Куда идет караван?» - полюбопытствовал султан. И снова молодой визирь отправился в путь. «В Бухару», - привез ответ он. «А откуда?» - поинтересовался султан. Еще один рейс. «Из Каира». «Что везет?»… Несколько часов провел визирь в седле, но у султана появлялись все новые и новые вопросы. И когда уже совсем готовы были упасть и пятый визирь и его конь, к султану на старом муле подъехал старый подслеповатый первый визирь.

Началась долгая процедура приветствия. «Постой, - сказал султан – я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там». Пятый визирь ухмыльнулся, ибо понял, что и это испытание. Нехотя и вяло первый визирь отправился с путь. Уже смеркалось, когда он вернулся и, отдышавшись, обратился к своему султану. «Идет караван, - сказал он, - из Каира в Бухару, везет шелка, тридцать шесть тюков. Планирует продать их в Бухаре по двадцать пять золотых за тюк. Караванщик Саад готов продать всю партию по двадцать. … но это еще не все, мой господин, я договорился в Бухаре, что у нас заберут всю партию по двадцать два». Мудрый султан посмотрел на пятого визиря и спросил: «Понятно?». «Понятно», - ответил молодой визирь, получивший один из самых полезных уроков своей жизни. Он станет первым визирем.

В чем же этот урок?
Если твой номер пять, или двести сорок пять, или даже – два, ты должен научиться разговаривать со своим руководителем языком решений, а не языком проблем. Если ты вынуждаешь ставить себе задачу, подробно описывая алгоритмы – ты еще ничего не сказав, создал проблему. Ибо грамотная постановка задачи – уже половина решения. Сделай эту работу сам. Если столкнулся со сложностью, - реши, а потом доложи, а не наоборот. Предлагай, а не жди указаний, разруливай, а не сбрасывай на шефа. Не болей в рабочие дни, не создавай проблем.

И под тобой есть те, чей номер шесть, двести сорок шесть или три. И ты должен приучить их разговаривать с собой языком решений, а не проблем.

Отучите ходить к себе, как к универсальному решателю проблем, заставьте приходить, как минимум с уже готовыми вариантами просто посоветоваться. И как максимум – с отчетом о решенной проблеме.

Мой блог находят по следующим фразам

• пример переговоров
• лекции шварца
• мозговой штурм примеры
• мивовые судьи кострома участок 5
• основные уловки при проведении переговоров скачать
• тюменский областной суд

Мой блог находят по следующим фразам:

• патентное право тест с ответами
• скачать новеллы законодательства об исполнительном производстве
• деятельность подлежащая лицензированию в рф
• картинки с юристами
• ходатайство восстановлении срока обжалования
• что необходимо знать молодому адвокату