Как найти работу молодому юристу?

Первое, с чего я бы начал, - это с себя.

Во-первых, все-таки нужна определенная квалификация.

Профессиональный уровень. По специальности работодателя. По отрасли. Плюс базовые понятия по отрасли. Книги, аудио, периодика за последний год. Судебная практика. Открываем консультант и смотрим последние обзоры.

Второе - это красиво составленное резюме. Ключевые моменты - это опыт работы и дела, которыми вы занимались. Хобби, достоинства и недостатки я  бы не писал, ибо незачем. Фото, лучше художественное. В крайнем случае - как на паспорт. Из одноклассников или вконтакте - это самому себя пристрелить. Телефон.

Желательно наличие сайта-визитки. Все, что не удалось впихнуть в резюме, можно разместить на сайте.

Третье - надо уметь проходить собеседования. Тема неисчерпаемая.

Юриста берут для решения конкретных вопросов. Или конкретных задач.

Как работодатель, я спрошу: как проверить квалификацию юриста при собеседовании? Очень сложно. Поэтому рекомендую брать образцы процессуальных документов и решений по Вашим делам. Чтобы было о чем говорить и бить себя кулаком в грудь.

У каждого работодателя есть негативный опыт работы с юристами. Исходя из него, и будут строиться вопросы к вам. Вы знаете неиболее распространенные "косяки" нашей гильдии? Вот они:

• необоснованные понты,
• нарушение всех сроков,
• отсутствие четких ответов на конкретные вопросы. Вместо этого рядовой юрист начинает "растекаться говном по древу".
• переваливание всех косяков на кого-то еще. "Даже если я виноват, я не виноват".
• желание поспорить на пустом месте. Я имею ввиду страсть вносить "терминологическую определенность" .

И порядок прохождения собеседования сильно зависит от того, кто его принимает - руководитель-неюрист или практикующий юрист.

Дело в том, что для практикующих юристов не нужно громких и красивых фраз и прочего писецгламура ( (с) кто-то с юрклуба) . Они нужны исключительно для лохов (т.е. тех, которые падки на всякие понты, красивости и прочие излишества). Практикующий юрист зело весьма может оскорбиться от той мысли, что кто то там пытается его включить в ту же категорию, и начать смеятся и глумиться над таким  "понторезом".

В-четвертых, необходимы базовые понятия по ведению дел в суде. Я не про гражданский процесс, которому учили в институтах. Стоит сходить пару раз в суд все-таки).

В-пятых, это наличие правовой поддержки. Т.н. "Саро" в терминах Козы ностры, то есть, авторитетного человека, учителя, с которым можно посоветоваться. И про это также стоит говорить на собеседовании. Минус может быть в подозрении, что так может информация уйти из компании, плюс в том, что будет известно кому ( и риски тут вполне можно оценить), а также, что у Вас есть с кем посоветоваться. То есть, в трудной ситуации вы не будете учиться на своих ошибках, причем за счет работодателя, а сможете найти выход.

Мой блог находят по следующим фразам

• соглашение о совместном бизнесе
• шварц михаил зиновьевич
• вера зражевская стихи
• технические работы
• артем карапетов свобода договора
• система арбитражных судов в рф.

Мой блог находят по следующим фразам:

• областной суд волгоградской области
• совместный бизнес
• планы тренингов
• синхронизация контактов с телефона на пк
• примеры переговоров
• aleksandrovsky wld sudrf ru

Последние пол-года я плотно работал в оффлайне, оказывая юридические услуги. Мой Правовой центр "Веселов и партнеры" хорошо поднялся и встал на ноги)

Кому интересно, хорошо сработали следующие фишки:

- free report + автоматическое сообщение,
- адресная рассылка + звонок,
- тест-драйв - хуже.

Личный контакт рулит. Не письма, не рассылка, не закидывание печатными и аудио материалами, а именно личный контакт. Но правильно преподнесенный.

Что касается "сарафанного радио". У Джея Абрахама есть хорошая книжка, 93 стратегии привлечения рефералов, - так вот, это именно то, что нужно. Это и есть методы запуска сарафанного радио.

Что сработало у меня, расскажу в ближайшем времени.

В очередной раз обещаю, что все хвосты, кому я что обещал, - сделаю. В частности, ServiceToolBox)

П.С. Принимаю участие в ФМ7 - http://infobusiness2.ru/FM7. Будем делать всякие визитки, буклеты и прочее. Рекомендую. С отдельной группой поделюсь, какие визитки нужно делать юристам, и что туда писать, помимо контактов.

Мой блог находят по следующим фразам

• сайт архангельского областного суда
• совместный бизнес
• шварц михаил зиновьевич
• шварц михаил зиновьевич
• мировые судьи города окружного значения нижевартовска тюменской области
• онгудай видео ул.ленина

Мой блог находят по следующим фразам:

• могилевский с.д.
• иди к своей мечте
• искусство переговоров
• метод принципиальных переговоров
• гиббон эдвард скачать
• лекции

"В семье я не приобрел опыта распоряжения деньгами. Когда я окончил университет, то решил начать собственное дело. Для этого мне нужно было занять где-нибудь 5 000 долларов.

Родители отказались давать мне взаймы сколько денег. Я отправился к своему дяде Игорю, объяснил, для чего мне нужны деньги, и он мне их дал. Однако мой бизнес развалился и все деньги были истрачены. У меня не осталось даже фирмы, и вдобавок я еще был должен дяде.

Я ему даже не позвонил, я вообще перестал с ним общаться.

Я не возвращал ему деньги пол-года. Потом он мне сам позвонил. Я помню, как он мне сказал: "Знаешь, не надо так поступать. Не стоит так обращаться с людьми, которые тебе доверяют. Если у тебя сейчас нет денег - ничего страшного. Что-нибудь придумаем, подзаработаешь и вернешь. Но вот так обращаться с людьми совсем не годится".

Эти слова я запомнил на всю жизнь - как обращаться с людьми, которые тебе доверяют и помогают."

На самом деле, это история с "двойным дном". Подумайте, как Вы можете вставлять свое такое "дно" в _ваших_ историях.

В этой статья я хотел бы перечислить 4 самые распространенные ошибки, которые следует взять на заметку.

Во-первых, никогда не ругайте своего конкурента, а наоборот, хвалите его или говорите о какой-то его незначительной особенности. То есть, вы говорите, да, он хороший человек, и говорите не об основном его достоинстве, а какое-то самое-самое второстепенное его достоинство поднимаете. Например, "да, он хороший человек, он вам красиво оформит это дело". То есть, фокус внимания смещается.

Во-вторых, себя следует ругать, и ругать себя за достоинства. Например, "я наметил себе 10 дел, из них сделал только 8. Ах, какой я негодяй, как жаль, что у меня это не получилось".

В-третьих, никогда не перебивайте человека, когда он вам задает вопрос. Даже если вы поняли, что он хочет у вас спросить, даже если все окружающие поняли, что имеется в виду, даже если он сам понял, что он хочет сказать, - выслушивайте вопрос до конца.

Почему? Почему все силы и терпение нужно бросать на эту вещь? Потому что, тот, кто задавал вопрос, будет благодарен за то, что вы его выслушали до конца, как бы несвязно он не говорил. Те, кто слушал ваш ответ на вопрос, будут поражаться вашему терпению.

В-четвертых, всегда следует делать….

Люди стремятся к последовательности, люди действуют в соответствии с тем, что записано.

Суровая церемония посвящения увеличивает прирост новичков. Мы принимаем ответственность за поведение, когда думаем, что выбрали его без давления. А крупные вознаграждения – вид такого давления.

Для правильного выбора нужна причина. Почему я должен это выбрать и взять ответственность за этот выбор?

После того, как человек сделал выбор, он сам придумает себе новые аргументы, для того, чтобы оправдать свой выбор. И это означает, что старые аргументы можно будет менять или не выполнять, если вы обещали.

Очень мощно работает комбинация выбор + последовательность, дополнительно: сильно работает чувство удовлетворения и это один из мощнейших аргументов.

По поводу того, что можно будет убирать старые аргументы: можно будет убирать побудительный мотив. Именно мотив для побуждений, а не сами аргументы. И что бы это проходило для вас абсолютно безнаказанно, вот этот побудительный мотив не должен быть большим.

И есть многие люди, которые следуют этому принципу, когда речь идет о его начальнике, руководителе, заказчике и т. д. То есть от людей, от которых они в какой-то степени зависят. Это с одной стороны, а с другой - этот прием хорошо работает, когда вы ведете себя таким образом с людьми, которые в какой-то мере зависят от вас, с вашими подчиненными.

Когда вы не директивно ставите задачи, а когда вы устраиваете совещание, и на совещании люди самостоятельно приходят к тем задачам, которые следует сделать для всеобщей цели, которую вы обозначили. Это и есть командообразование и такое мягкое руководство.

Как практически это осуществляется? Задача должна формулироваться максимально в общем виде, а всем остальным предлагается ее решить. И когда предлагают то решение, которое вас устраивает, вы говорите "о, замечательно!" – значит, сделаем так.

Когда вы хотите принять не популярное решение, негативное решение, например, что-то ограничить, что-то урезать, уменьшить. Лучше когда оно идет не в виде приказа, а в виде мозгового штурма. Вы ставите общую задачу, и естественно, у кого-нибудь появится такая мысль где-то сэкономить и вы - на чем можно сэкономить и идеи предложат.

Конечно же, вскоре разговор зашел о работе - выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы. Предложив своим гостям кофе, профессор пошел на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками - фарфоровыми, стеклянными, пластиковыми, хрустальными и простыми, и дорогими, и изысканными.

Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал:

"Если вы заметили, все дорогие чашки разобраны. Никто не выбрал чашки простые и дешевые. Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем.

Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Иногда она просто дороже, а иногда даже скрывает то, что мы пьем. То, что вы действительно хотели, был - кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки. А затем разглядывали, кому какая чашка досталась.

А теперь подумайте: жизнь - это кофе, а работа, деньги, положение, общество - это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения Жизни.

То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе.

Наслаждайтесь своим кофе!!!!!!!!!"

У самых счастливых людей нет всего лучшего. Но они извлекают все лучшее из того, что есть.

Счастье в том, чтобы хотеть то, что у тебя есть. А не в том, чтобы иметь то, что хочешь.

И здесь наблюдается одна и та же закономерность – любая идея со стороны окружающих проходит в 3 этапа.

Первый: полная чушь, этого не может быть, это к нам не применимо, это не сработает, это все ерунда и перестаньте заниматься хренью всякой.

Второй: скептический подход - в этом что-то есть, да, но как-то сомнительно.

Третий: принятие, вера в эту идею, убежденность, что только так и должно быть, это очевидно и как мы раньше до этого не додумывались.

Поэтому, когда вы придумали что-то такое новое и начинаете это пробовать внедрить или только делиться с кем-то, будьте готовы к тому, что встретите сопротивление. И если это ваши подчиненные, то они будут глухо бурчать, мол, опять какая-то бесплотная идея или если рассказываете начальству или потенциальным заказчикам, клиентам, то есть людям, с которыми вы на равных, то у них будет вызывать молчаливый скепсис. То есть, да вы страдаете какой-то легкой формой безумия, но главное что б дела делались.

И если вашу идею приняли на ура, значит что это не принципиально новая идея. Когда вы готовитесь внедрить какую-либо идею, будьте готовы к тому, что ваша идея пройдет все эти 3 этапа.

Главное что бы хватило сил довести дело до конца.

Следует учитывать, что вы умнее и информирование и более продвинуты, чем ваши подчиненные. Поэтому, не стоит злиться, что вас критикуют, не верят, не заражаются вирусом вашей идеи. Вы умнее этого и идете дальше. И поэтому стоит помочь им понять, что вы имеет в виду, почему это сработает.

И подбирать для распоряжений людей таких, которые все поймут, которые не будут говорить "мы это делать не будем, потому что это теоретически невозможно", а сначала попробуют сделать и уж если не получается, то они скажут "это не получается", а не то, что "это невозможно". И, в конце концов, вы сами подбираете свои кадры.

С одной стороны, следует разъяснять свои идеи, а с другой – должна быть определенная грань. Если ваши подчиненные будут знать столько же, сколько и вы, то вы им будете не нужны.

Соответственно, вы должны выдавать информацию, но всегда гораздо меньше, чем нужно. И главное, найти эту грань. И помнить, что любая идея будет встречать сопротивление.

— Возьми мешок, набей его ватой, — велел он сыну.

После того, как мешок был подготовлен, последовало следующее указание отца:

— Обойди всех своих друзей по очереди, говоря каждому, что ты попал в беду. Скажи, что от твоей руки погиб человек и его тело сейчас находится в мешке. Попроси каждого из своих друзей помочь тебе избавиться от тела.

И молодой человек, взвалив мешок на плечи, вышел из дома. По истечении некоторого времени, он вернулся. На лице его читалась обида и разочарование.

— Что случилось? — спросил Молла.

— 90 из моих друзей закрыли дверь перед моим носом, едва услышав о теле в моём мешке! — сообщил раздосадованный юноша.

— Понятно, — покачал головой Молла. — Эти 90 из 100 не являются твоими друзьями. Они не помогут тебе в трудную минуту. Но что же сказали остальные 10?

— 9 из оставшихся согласились помочь мне закопать мешок с телом и готовы были отправиться со мной рыть могилу, — сказал юноша.

— А что же сказал последний? — спросил Молла.

— Он сказал: «Отдай мешок мне, я закопаю тело. А сам ты отправляйся спать. Не волнуйся, всё будет хорошо».

— Понятно, сын мой, — вновь покачал головой Молла, — 90 из 100 не твои друзья, 9 — друзья на половину и лишь один из сотни — твой настоящий друг.

Они любили вместе ходить на местные соревнования по футболу. И хоть мальчишка всегда сидел на скамейке, его отец все время стоял подбадривая его. Пака мальчик учился в школе, отец никогда не пропускал ни одной игры.

Парнишке очень нравился футбол и он твердо решил про себя, что будет играть. Он старательно посещал все тренировки, не пропуская ни одной и всегда делал все, что в его силах. Но, к сожалению, его все время держали на скамейке запасных. А отец всегда приходил на матчи и болел за него, выкрикивая слова поддержки.

Так прошло несколько лет.

Парень поступил в институт, но в футболе у него не ладилось. Тренер признавался сам себе, что держит его только из-за его усердия и самоотдачи, что помогало собраться другим игрокам и вселяло в них надежду.

Настойчивый паренек не пропустил ни одной тренировки во время учебы в институте, но он никогда не принимал участия в игре. Уже заканчивался сезон футбольных встреч между командами институтов, во время одной из тренировок парню принесли телеграмму. Он прочел ее и застыл.

Проглотив комок в горле, он тихо сказал тренеру: "Мой отец умер этим утром. Ничего, что я пропущу следующую тренировку?" Тренер обнял его бережно за плечи и сказал: "Конечно, отдыхай сынок! Последнюю игру в субботу мы сможем сыграть без тебя."

Наступила суббота.

Последняя игра складывалась не в пользу команды паренька. Во время второй половины матча, парень тихо проскользнул в раздевалку и одел свою футбольную форму. Потом он выбежал на поле к тренеру.

Его друзья по команде и тренер очень удивились, когда увидели, что он вернулся так быстро. "Тренер, пожалуйста, выпустите меня на поле! Я просто обязан сыграть сегодня", - взмолился паренек.

Тренер сделал вид, что не слышит его - он не хотел выпускать худшего игрока в последней решающей игре. Но молодой человек настаивал и наконец, почувствовав к нему жалость, тренер разрешил ему выйти на поле.

Через минуту ни тренер, ни игроки, никто на поле не мог поверить своим глазам. Этот щуплый неизвестный парень, который до этого момента никогда не играл, делал все превосходно! Команда противника просто не могла остановить его. Он бегал, пасовал перехватывал пасы противника как профессиональный футболист. Его команда начала одерживать верх. И вот уже на последних секундах игры, парень перехватил пас и точным ударом забил решающий гол. Зрители бушевали. Игроки команды обнимали и хлопали его по плечам. Это было нечто!

После того, как все разошлись, тренер с удивлением заметил, что парень сидит одиноко в углу раздевалки. Тренер подошел и сказал: "Сынок! Я не могу поверить в то, что я видел. Ты был превосходен. Расскажи мне что случилось? Расскажи, как ты сделал это?"

Парень посмотрел на тренера со слезами на глазах и сказал: "Вы знаете ведь, что мой отец умер. Но знаете ли вы, что он был слепым?".

Парень проглотил комок в горле и через силу улыбнулся.

"Отец приходил на все мои игры, но сегодня была первая игра, которую он смог увидеть. И я хотел показать ему на что я способен!"

"Твой отец гордится сейчас тобой", - улыбнулся тренер и похлопал мальчишку по плечу!